单位管理制度推荐选集【人员管理】十篇.docx

精选制度1：员工保密管理制度

一、公司秘密分类

1、绝密级：指公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策、文件资料，如公司尚未付诸实施的经营战略、公司管理方法、公司制度、经营策划、施工方案、设计图样、公司财务信息等。

2、机密级：指公司的规划、统计资料、重大会议记录、公司经营状况等。

3、秘密级：指公司各类档案、合同、协议、员工工资收入、尚未进入市场或尚未公开的各种信息。

二、保密要求

1、所有员工入职，所签协议中必须包含保密条款。

2、公司废旧纸张（无保存价值、涉及工作内容的文件材料、图纸等）均须作销毁处理，不得当垃圾随意乱扔。

3、在对外合作中，若需向对方提供公司秘密事项的，须征得主管负责人或分管领导同意，必要时要求对方签订保密协议。

4、公司员工不得以任何方式向无关人员传递公司秘密。

5、不在私人交往中涉及公司秘密。

6、不在不具备保密条件的装置中存放秘密文件、资料，离开办公地点，须将重要文件放入抽屉。

7、不得出于私人目的，将应保密的文件、资料带出公司。

8、严禁带无关人员参观公司。

9、未经允许不得翻看其他部门的文件资料、不得使用他人电脑。

10、非办公人员严禁进入办公重地（如：总经办、财务、档案办公区。）。

11、公司员工发现秘密已经泄露或可能泄露时，应立即向公司报告，并在力所能及的情况下及时做出相应的补救措施。

12、其他保密要求。

三、公司员工若发现公司秘密泄露并及时采取补救措施，为公司挽回损失的，可视其贡献大小给予嘉奖以上奖励。

四、以下情形将给予解聘处分，并视情节追究其法律责任：

1、掌握公司秘密是人员出于不良企图故意泄露公司秘密的；

2、出于不良企图窃取或试图窃取公司秘密的；

3、泄露公司重大秘密，使公司蒙受重大损失的；

4、未尽事宜，按公司其他制度、协议中保密条款执行。

精选制度2：绩效管理制度

一、考核体系

1、绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分。针对不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同。

2、目标考核：是对工作任务结果的评价，一般情况下只考核工作的进展情况与效果，而不对工作的过程和方式进行评价，评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例。考核标准应该是：可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现的。

3、行为考核：主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。通过质化与量化举证，考核其工作的行为与过程

二、评价结果

1、对各项考核内容评分一律100分，考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予适当分数。

2、根据考核表计算“目标考核”与“行为考核”总分，对照可得总体考核评级。

三、绩效结果的应用

1、记入员工人事档案，与职级、绩效奖金挂钩，作为季度、年度奖金发放，年度薪酬调整，确定职务晋升、岗位调配、教育培训等人事待遇的依据。

2、对于年度绩效考核结果为“D”的员工，除降低其工资等级外，还进入“观察培训计划”为期4个月，并可以考虑调离原工作岗位，或参加人力资源部组织的脱岗培训，合格通过“计划”后方可恢复正式员工状态，否则做辞退处理。

3、对于年度绩效考核连续两次为“D”的经理以上级别管理者，除按制度规定降低其工资等级外，人力资源部向公司领导提出免职或降职处理建议。

精选制度3：集团公司部门年度、月度绩效考核制度

1、考核目的

为规范企业管理程序，充分发挥绩效考核激励机制作用，调动集团各部门工作积极性，特制定本办法。

2、部门绩效考核由人力资源部统一组织管理，各部门具体实施。

3、考核范围集团公司各部门

4、考核时间

每月21日–25日，年终考核于每年12月底

5、考核内容

1）月度分解指标。

2）本月计划工作。

3）领导交办工作。

4）日常管理工作。

6、考核方式

部门年度、月度考核采取年度、月度工作目标评价/KPI指标完成情况评价等方式，由考核者根据年初设定的工作目标/KPI指标并结合各月份目标、员工绩效考核成绩进行考核。

7、考核过程

1）部门经理自检评价

部门经理逐项评价本部门年度、月度工作目标完成情况，给出评估分数。

2）分管领导评价

分管领导逐项评价管辖部门年度、月度工作目标完成情况，给出评估分数。

3）人力资源部考核

人力资源部根据各部门每月家辉的计划进行逐项评价，考核其工作目标完成情况，给出评估分数。部门年度考核由人力资源部组织，总经理直接考核评分。

4）绩效考核反馈

人力资源部每月25日之前将考核结果反馈到各部门（年度考核反馈时间为12月31日之前）。并就考核结果，组织成绩较差的部门负责人与总经理进行面谈。

8、考核等级及结果兑现规定

1）考核为百分制，在全年十二次部门考核中，得分排在公司部门前两位，根据考核部门提议，总经理批准，酌情另外予以嘉奖。

2）部门考核结果即部门经理考核得分。

3）根据部门考核得分，确定部门经理应得绩效工资，部门扣除金额与部门经理扣除金额等同。若经