2025年中国人寿经理述职报告3篇 .pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

2025中国人寿经理述职报告3篇

中国人寿经理述职报告3篇

随着个人素质的提升，报告有着举足轻重的地位，报告具有成文

事后性的特点。我敢肯定，大局部人都对写报告很是头疼的，下面是

我为大家整理的中国人寿经理述职报告3篇，欢送阅读与收藏。

中国人寿经理述职报告篇1

20xx年在中支公司党委、总经理室的正确领导下，英山支全体伙

伴在经理室带着下，按照市公司统一部署，积极转变观念，提高强烈

的市场竞争意识和危机意识，坚持“银保主渠道、团险创新高、个险

夯根底、互动掀高潮〞的方针不动摇。按照全年工作要求，以敢字当

头、敢为人先、敢走新路、敢破难题的精神，认真贯彻落实开门红、

五六联动等阶段性工作、渠道开拓、法人客户开拓、乡镇网点建设等

有关文件和会议要求，紧紧围绕市公司下达的年度方案目标，以业务

开展作为全年工作主基调，明确经营思路，把握经营重点，积极有效

地开展工作，与英山公司的过去比取得了一些成绩。根据会议安排就

一年来的履职情况报告如下：

一、主要经营指标达成情况

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

见附表。

二、一年来的工作回忆

回忆走过的历程，围绕不同阶段的工作重点，针对各阶段实际状

况，英山支公司积极调整思路，把握开展节奏，全力以赴开展工作，

可谓是喜忧参半：

1、成绩方面

1〕明确目标，身体力行，同舟共济，实现业务快速开展。

业务开展是公司的生存之本。英山支公司一直把提高业务平台作

为工作中的重点，全面贯彻落实“规模效益化〞的指导思想，积极推

进业务结构调整，严抓根底管理，拓宽业务渠道，牢固树立“以市场

为导向，以客户为中心〞的经营理念，优化业务结构，提升业务质量，

通过成立专门的帮扶小组，实行内勤人员联系部门、网点的方式，分

片督导，促进了业务有效开展。在渠道和法人客户开拓，开门红、五

六联动、九十联动战役中我们坚持领导带头、精英引路，同舟共济、

和谐奋进的方针，做好做活一盘棋。走党员、干部带头之路，喊破口

噪子不如干出样子，从经理室成员到部门经理、网点经理，到银保客

户经理、团互专员、公司内勤人人身先士卒，率先垂范取到了很好的

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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

引领作用；走精英示范之路，通过培育精英到达了典型引路，以点带

面，全面开展的效果。通过外树形象、内强管理，强化集体荣誉感和

个人成就感，使英山公司凝集了人气，增添了活力。

2〕以人为本，致力培育团结、和谐、高素质的团队，夯实开展根

底

按照县公司年初制订的队伍开展思路，实行个、团、银、互四轮

驱动，招、聘、增、引齐头并进的方式，强化增员、突出培训、稳扎

稳打、健康开展，管理一步一个脚印，成绩一步一个台阶；坚持“早

谋划、早沟通、早部署〞，银保以稳定队伍、增加产能和综合理财为

抓手，成功开拓工行、建行渠道，银保队伍建设平稳有序，综合理财

业绩大幅攀升，业务质量明显改善，由过去的单一趸交产品向期交和

意外险领域迈进。团险以法人客户开拓为重点，在业绩数量、险

种开拓等方面我们继续领跑全市其他兄弟公司，20xx年在继续抓好以

建工险、漂流人员意外险的同时在全市率先获准进入学平险市场，在

全省第一家开办了教职工补充医疗保险，从而确保了团短险年度方案

的达成；个险一部以强基固本为主，增员展业两不误，激活老人、带

活新人，实现了业务的正增长，通过开门红、五六联动、九十联动等