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工程承包业务全球工程项目管理系统实施

方案

第1章项目背景与目标3

1.1业务需求分析3

1.2项目目标定义4

1.3项目实施范围4

第2章全球工程项目管理现状分析4

2.1国际工程承包市场概述4

2.2国内外工程项目管理现状5

2.2.1国际工程项目管理现状5

2.2.2国内工程项目管理现状5

2.3工程项目管理存在的问题5

2.3.1项目管理理念滞后5

2.3.2项目管理体系不健全5

2.3.3项目管理人才不足6

2.3.4项目管理信息化水平较低6

2.3.5合作伙伴关系不稳定6

2.3.6风险管理意识薄弱6

第3章系统设计原则与框架6

3.1设计原则6

3.2系统框架构建6

3.3技术选型分析7

第4章项目管理模块设计7

4.1项目立项管理7

4.1.1项目前期调研7

4.1.2项目可行性分析8

4.1.3立项申请及审批8

4.2项目进度管理8

4.2.1项目进度计划8

4.2.2进度跟踪8

4.2.3进度调整8

4.3项目成本管理8

4.3.1成本预算8

4.3.2成本控制8

4.3.3成本分析9

第5章质量与安全管理模块设计9

5.1质量管理体系9

5.1.1质量管理原则9

5.1.2质量管理组织架构9

5.1.3质量策划9

5.1.4质量控制9

5.1.5质量改进9

5.2安全管理体系9

5.2.1安全管理原则9

5.2.2安全管理组织架构9

5.2.3安全策划9

5.2.4安全控制10

5.2.5安全改进10

5.3质量与安全处理10

5.3.1报告10

5.3.2调查10

5.3.3处理10

5.3.4总结10

5.3.5档案管理10

第6章采购与供应链管理模块设计10

6.1采购管理10

6.1.1采购计划10

6.1.2采购订单10

6.1.3采购合同管理10

6.1.4采购结算10

6.2供应商管理11

6.2.1供应商信息管理11

6.2.2供应商评价11

6.2.3供应商关系管理11

6.3库存管理11

6.3.1入库管理11

6.3.2出库管理11

6.3.3库存盘点11

6.3.4库存预警11

第7章人力资源管理模块设计11

7.1人员招聘与配置11

7.1.1招聘策略12

7.1.2招聘渠道12

7.1.3选拔与配置12

7.2培训与发展12

7.2.1培训需求分析12

7.2.2培训内容与形式12

7.2.3人才培养与发展12

7.3绩效考核与激励12

7.3.1绩效考核体系12

7.3.2绩效考核指标12

7.3.3激励机制12

第8章财务管理模块设计12

8.1费用报销管理13

8.1.1报销流程设计13

8.1.2报销额度控制13

8.1.3报销支付管理13

8.2合同收款管理13

8.2.1合同收款计划制定13