《管理会计开篇》课件.pptVIP

*****************什么是管理会计企业内部提供决策支持，帮助企业提高效率和盈利能力。未来导向关注企业未来的发展，为企业制定目标和战略提供依据。多方面信息综合运用财务、经营、市场等多方面的信息，帮助企业做出更合理的决策。管理会计的特点1面向未来管理会计侧重于预测、决策和控制，为未来经营活动提供指导。2以内部使用者为中心管理会计的信息主要服务于企业内部的管理人员，帮助他们做出决策和提高经营效率。3注重相关性和及时性管理会计的信息需要及时提供，并与企业经营决策的相关性强。4强调实务性管理会计注重理论与实践的结合，并积极探索和应用新的方法和技术。管理会计与财务会计的区别管理会计主要面向企业内部管理。侧重于为企业内部经营决策提供信息，以提高企业经营效率和效益。提供的信息对外部没有直接影响，不影响企业财务状况和经营成果。财务会计主要面向企业外部利益相关者，如投资者、债权人、政府等。侧重于反映企业财务状况和经营成果，为外部利益相关者提供决策依据。管理会计的发展历程1萌芽阶段19世纪末，工业革命2发展阶段20世纪初，成本会计3成熟阶段20世纪中后期，现代管理会计管理会计起源于19世纪末的工业革命时期。20世纪初，随着成本会计的兴起，管理会计开始逐渐发展。20世纪中后期，现代管理会计理念和方法逐步成熟，并得到广泛应用。管理会计的职能规划与决策管理会计为企业经营决策提供可靠的财务信息和分析结果，支持企业制定战略规划和经营目标。成本控制管理会计通过成本核算、成本分析等手段，帮助企业有效控制成本，提高盈利能力。绩效评价管理会计通过设定绩效指标、进行绩效评估，帮助企业衡量经营成效，并根据评估结果进行改进。风险管理管理会计帮助企业识别、评估和控制经营风险，降低企业经营风险，提高企业安全性和稳定性。管理会计师的角色定位数据分析管理会计师收集、分析财务数据，帮助企业决策和改进运营。战略咨询管理会计师为企业提供战略性建议，帮助企业制定有效的经营策略。团队协作管理会计师与其他部门合作，确保信息共享和协同工作，以实现企业目标。成本核算的重要性11.提高企业经营效率准确的成本核算，有助于企业了解成本结构，找出降低成本的潜力，从而提高经营效率。22.优化资源配置成本核算可以为企业提供决策依据，例如产品定价、生产计划等，帮助企业合理分配资源，提高资源利用率。33.提升企业竞争力控制成本是企业获取利润的关键，成本核算可以帮助企业降低成本，提高产品竞争力。44.加强企业内部控制成本核算可以帮助企业建立完善的成本控制体系，加强内部管理，防范风险，提高企业管理水平。成本的分类按成本的发生阶段成本可分为：生产成本、期间成本和销售成本。生产成本用于制造产品；期间成本用于非生产性活动；销售成本用于销售产品。按成本构成成本可分为：直接成本和间接成本。直接成本直接用于产品生产，如原材料成本；间接成本间接用于生产，如管理费用。按成本性质成本可分为：固定成本和变动成本。固定成本在一定时期内保持不变，如租金；变动成本随产量的变化而变化，如原材料成本。直接成本与间接成本直接成本直接成本是指与产品生产直接相关的成本，可以被直接计入产品成本。原材料成本直接人工成本直接制造费用间接成本间接成本是指与产品生产间接相关的成本，无法被直接计入产品成本，需要分配到产品成本中。间接材料成本间接人工成本制造费用可变成本与固定成本可变成本随产量的变化而变化。例如原材料成本、直接人工成本。固定成本在一定时期内，不受产量影响的成本。例如厂房租金、折旧费用。边际成本与全部成本边际成本指生产每一单位产品增加的成本。它是新增产品所需投入的资源成本，不包括固定成本。边际成本分析对于企业制定定价策略和产量决策至关重要。全部成本指生产一定数量产品的全部成本，包括固定成本和变动成本。它反映企业在一定时期内生产某项产品所投入的总资源成本。全部成本分析有助于企业了解产品成本结构，评估产品盈利能力。机会成本与沉没成本11.机会成本机会成本是指为了选择一种方案而放弃的其他方案的最佳收益。它反映了资源的稀缺性，在决策中具有重要参考价值。22.沉没成本沉没成本是指已经发生且不可收回的成本。它与未来决策无关，不能作为决策依据。33.决策应用在进行决策时，应重点考虑机会成本，而不要受沉没成本的影响，避免决策失误。成本核算方法概述成本核算方法成本核算方法有多种，不同方法适用于不同的场景。传统成本核算传统成本核算方法是比较传统的成本核算方法，主要适用于产品结构相对稳定的企业。