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ONTENTSC目录什么是团队团队de力量如何打造一支高效de团队管理要点一二三四感谢您下载模板网提供dePPT模板.请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!

零一什么是团队

什么是团队团队应该有一个既定de目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在de价值.团队-梦想团队.一.目标(Purpose)

什么是团队人是构成团队最核心de力量,二个(包含二个)以上de人就可以构成团队.目标是通过人员具体实现de,所以人员de选择是团队中非常重要de一个部分.在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同de人一起去工作,还有人去监督团队工作de进展,评价团队最终de贡献.二.人(People)

什么是团队团队de定位包含两层意思:团队de定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队de成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属?个体de定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?三.定位(Place)

什么是团队计划de两层面含义:(一)目标最终de实现,需要一系列具体de行动方案,可以把计划理解成目标de具体工作de程序.(二)提前按计划进行可以保证团队de顺利进度.只有在计划de操作下团队才会一步一步de贴近目标,从而最终实现目标.四.计划(Plan)关键词关键词关键词零二零三零四

零二团队de力量

团队de力量项羽在与刘邦争夺天下de过程中,一开始,只要他亲临战斗,则每战必克,刘邦则临战必败,但结果却是刘邦势力越来越大,而他de势力却越来越小,最终落得个被围垓下、自刎乌江de结局.他至死也没弄明白,他到底失败在什么地方,还说:“此天亡我也,非战之罪也.”刘邦在建国后de一次庆功会上,曾向群臣解释说:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房（张良）；镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何；连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信.三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也.项羽有一范增而不能用,此所以为吾擒也.”刘邦善用人,善用团队de力量

团队de力量时代需要英雄,更需要伟大de团队“一名伟大de球星最突出能力就是让周围de队友变得更好.”篮球之神——迈克尔·乔丹

团队de力量对于现在de社会,成功de大都是一个团队,一个整体!个人de能力再强,不算强,强de是一群人,一条心,一起干成了一件事情!可见团队de力量是无穷de!

零三如何打造一支高效de团队

如何打造一支高效de团队团队文化de塑造 团队作风de树立团队第一、坦城沟通、诚实守信、尊重差异、共同成长健康de团队活动新员工de融入团队业务流程、作风、目标、价值观de灌输,洗脑.沉淀核心价值观.道德标准、以客为先.

如何打造一支高效de团队１、组织一部门和岗位之间de权责明确二工作和任务扩张de延展性；三组织监督机制；四向附加值高de地方倾斜增强产品价值提高市场份额增加公司收入

如何打造一支高效de团队畅通.流程de运转过程中无管理脱节或人为因素造成de阻碍；记录.流程de各个环节应留有记录,以便对流转过程中所遇de问题及责任进行追溯；信息可共享.参与流程中各环节de人员可以对流程所涉及到de信息进行共享.节点控制.对流程de重要环节应设有相应de管控点,以监控事物流转和确保流转de时效；透明可监控.流程各环节对外应做到透明,对内其可以做到管理监控；流程须固化和优化,并为基层de员工所了解和识记.２、流程

如何打造一支高效de团队三、人才零一零二用人是一门“艺术”要有“想象力”合适de人引到合适de岗位；因岗设人,不可因人设岗；零三企业de竞争实际上人才de竞争!零四输入标题零四对人de管理当中应懂得运用“压力管理”.

如何打造一支高效de团队四、激励五六%形式多样,物质奖励和精神奖励相结合注重沟通de运用,表明你对下属de重视和支持；二五%激励下属可越级,而且所越级别越多,对员工de激励效果越明显.一九%

如何打造一支高效de团队零三没有敬业就没有卓越责任所在请勿推辞做一名优秀de员工所做超过领导对你de期望五、自身

零四管理要点

管理要点着重团队力量和团队文化de培养,树立员工团队集体意识,提高员工团队归属感和责任心.在自己进步de同时,要带动团队成员de一起进步.也可对技术工种de传、帮、带,用制度、流