原创力文档- 1、本文档共26页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
人力资源规划与战略管理
汇报人：可编辑
2024-01-05
REPORTING
目录
人力资源规划概述
人力资源战略管理
人力资源规划与战略管理的关系
企业人力资源需求预测
企业人力资源供给分析
人力资源规划方案的制定与实施
PART
01
人力资源规划概述
REPORTING
WENKU
人力资源规划是对未来人力资源需求和供给进行预测，以及制定相应的行动计划的过程。
定义
确保组织在适当的时间和地点拥有适当数量和质量的员工，以满足其战略和业务需求。
目标
PART
02
人力资源战略管理
REPORTING
WENKU
确保人力资源战略与企业整体战略目标一致，为企业实现战略目标提供有力的人力资源保障。
分析企业内外部环境，识别企业战略对人力资源的需求，制定相应的人力资源战略。
建立有效的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面，以支持企业战略的实施。
建立有效的沟通机制，确保人力资源战略在企业内部的宣传和执行。
制定相应的政策和措施，以保障人力资源战略的有效实施，如制定合理的薪酬福利政策、建立完善的培训体系等。
根据企业战略目标和内外部环境，制定具体的人力资源战略计划，包括招聘计划、培训计划、绩效管理方案等。
对人力资源战略的实施效果进行定期评估，分析存在的问题和不足，提出改进措施。
根据企业内外部环境的变化，及时调整人力资源战略，以适应企业发展的需要。
建立有效的反馈机制，收集员工意见和建议，为人力资源战略的调整提供参考依据。
PART
03
人力资源规划与战略管理的关系
REPORTING
WENKU
请输入您的内容
PART
04
企业人力资源需求预测
REPORTING
WENKU
定量分析法
定性分析法
劳动生产率分析法
人力资源信息系统
01
02
03
04
基于历史数据和数学模型，预测企业未来的人力资源需求。
通过专家评估、访谈和调查，综合考虑企业战略、市场环境等因素。
根据企业生产或业务目标，通过分析劳动生产率的变化趋势来预测人力资源需求。
利用信息技术手段，整合企业人力资源数据，提供实时分析和预测功能。
结果评估与调整
对预测结果进行评估，根据评估结果对预测模型进行调整，确保预测准确性。
实施预测
将预测模型应用于实际数据，得出初步的预测结果。
制定预测模型
根据收集的数据和企业的实际情况，选择合适的预测方法，建立预测模型。
确定预测目标
明确预测的目的、范围和时间跨度。
数据收集与分析
收集历史数据、行业数据和市场数据，进行整理和分析。
将实际的人力资源需求与预测结果进行对比，评估预测的准确性。
对比实际与预测结果
分析预测误差产生的原因，如数据不准确、模型选择不当等。
分析误差原因
根据误差分析结果，对预测模型进行调整，提高预测准确性。
调整预测模型
对企业人力资源需求进行持续监测，及时调整和改进预测方法和工具，确保预测结果的准确性。
持续监测与改进
PART
05
企业人力资源供给分析
REPORTING
WENKU
现有员工技能与经验分析
评估现有员工的技能、经验和潜力，了解他们是否能满足企业未来的需求。
了解当地劳动力市场的供求状况、人才结构和薪酬水平，为企业招聘提供参考。
劳动力市场调查
高校合作与招聘
招聘渠道选择
与高校建立合作关系，开展校园招聘活动，吸引优秀毕业生加入企业。
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、猎头公司、招聘会等，提高招聘效率。
03
02
01
建立人才储备库，提前培养关键岗位的继任者，确保人才供给的稳定性。
人才储备与培养
采用灵活用工方式，如外包、临时工等，应对短期人力需求波动。
灵活用工策略
制定具有竞争力的薪酬和福利策略，吸引和留住优秀人才。
薪酬与福利策略
PART
06
人力资源规划方案的制定与实施
REPORTING
WENKU
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、招聘会等，确保吸引到优秀人才。
招聘渠道
制定明确的选拔标准，包括岗位职责、学历背景、工作经验、技能要求等，确保选拔到符合岗位需求的人才。
选拔标准
设计合理的面试流程，包括初步筛选、初试、复试等环节，确保面试过程公平、公正、有序。
面试流程
培训计划制定
根据培训需求分析结果，制定具体的培训计划，包括培训内容、时间、方式等。
培训需求分析
通过调查和评估，了解员工的培训需求和职业发展规划，为制定培训计划提供依据。
培训效果评估
对培训效果进行评估和反馈，不断优化培训计划，提高培训质量。
根据岗位职责和工作目标，设定合理的绩效指标，确保考核结果客观、公正。
绩效指标设定
定期进行绩效考核，收集员工的工作表现数据和业绩成果，为绩效管理提供依据。
绩效考核实施
及时向员工反馈绩效考核结果，指导员工进行改进和提高，促进个人和组织绩效的提升。
绩效反馈与改进
03
薪
文档评论（0）