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非常规项目日常养护招标控制价编制主讲人：

目录01招标控制价概念02编制前的准备工作03编制思路06案例分析04编制方法05控制价的审核与调整

01招标控制价概念

定义与重要性招标控制价是指招标人在招标文件中设定的，对投标人的投标报价进行限制的最高价格。招标控制价的定义01招标控制价的重要性02合理设定招标控制价能够有效控制项目成本，防止投标价格过高或过低，确保招标过程的公平性。

编制原则招标控制价应基于市场行情和项目实际，确保价格合理且准确反映项目成本。合理性和准确性考虑潜在风险和市场波动，合理预留风险费用，确保项目在预算内完成。预见性和风险控制编制过程中需保证信息透明，确保所有潜在投标者在同等条件下竞争，维护招标的公正性。透明度和公正性010203

与常规项目的区别风险评估的差异非常规项目的复杂性非常规项目往往涉及独特的技术或设计要求，导致招标控制价编制更为复杂。非常规项目可能面临更多未知风险，招标控制价需包含额外的风险溢价。成本估算的不确定性由于缺乏历史数据和经验，非常规项目的成本估算通常具有更高的不确定性。

02编制前的准备工作

项目资料收集历史数据搜集搜集过往类似项目的招标控制价数据，为编制提供参考依据。市场行情分析分析当前市场材料、人工等成本，确保控制价的市场竞争力和合理性。法规政策审查审查相关法律法规，确保招标控制价编制符合最新的政策要求。

市场调研分析搜集以往类似项目的招标控制价数据，分析其变化趋势和成本构成，为编制提供参考。收集历史数据识别项目可能面临的市场风险，如材料短缺、价格波动等，并制定相应的风险应对措施。评估潜在风险研究当前市场材料、人工等成本，了解行业价格波动，确保控制价的时效性和准确性。分析当前市场状况

风险评估01分析项目特点，识别可能影响成本和进度的潜在风险，如材料价格波动、施工技术难题等。识别潜在风险02运用统计和概率方法，对识别出的风险进行量化分析，评估其发生的可能性和影响程度。风险量化分析03根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、转移、减轻或接受等措施。制定风险应对策略

03编制思路

成本分析方法通过分析过往类似项目的实际成本数据，预测新项目的成本范围，为控制价提供依据。历史数据分析01收集当前市场材料、人工等成本信息，结合项目特点进行成本预测，确保价格的市场竞争力。市场调研法02邀请行业专家对项目成本进行评估，利用专家经验对成本进行合理预测和控制。专家评估法03

价格波动因素考虑考虑市场供需关系，如材料短缺或过剩导致的价格波动，合理预测成本。市场供需变化根据历史通货膨胀数据，预测未来价格水平，调整控制价以反映货币价值变化。通货膨胀率关注政府政策和法律法规的更新，如税收、环保标准变化对成本的影响。政策与法规变动对于涉及进口材料或设备的项目，需考虑汇率变动对成本的影响，合理设置控制价。汇率波动

预算编制流程确定项目范围明确项目需求和工作范围，确保预算编制覆盖所有必要的项目活动和资源。收集市场数据搜集当前市场上的材料、人工和设备成本数据，为编制预算提供准确的参考依据。成本估算与分析对项目所需各项资源进行详细估算，并进行成本效益分析，以优化预算分配。风险评估与预备费评估项目潜在风险，合理设定预备费用，确保预算的弹性和应对突发情况的能力。

04编制方法

定额法根据历史数据和行业标准，确定每个项目或工序的劳动、材料和机械使用定额。确定项目定额01依据市场行情和供应商报价，计算出每个定额单位的平均成本单价。计算单价02将定额与单价结合，计算出整个项目的预算控制价，确保成本在合理范围内。编制控制价03

实际成本法通过分析过往类似项目的实际成本数据，预测当前项目的成本，为招标控制价提供依据。历史成本分析考虑项目实施过程中可能出现的风险因素，如材料价格波动、劳动力成本变化等，合理计入控制价。风险评估收集当前市场材料、人工等成本信息，确保招标控制价反映市场实际情况，避免过高或过低。市场调研

综合评估法参考过往类似项目的实际成本数据，结合当前市场情况，对控制价进行综合评估和调整。历史数据参考在编制控制价时，需评估项目潜在风险，如市场波动、天气因素等，以预测可能的成本变动。风险评估综合评估法首先进行成本分析，考虑材料、人工、机械等各项成本，确保控制价的合理性。成本分析

05控制价的审核与调整

审核流程初步审核初步审核阶段，专家团队会对控制价的合理性进行初步评估，确保无明显错误。详细审核详细审核阶段，审核人员会深入分析控制价的计算依据和方法，确保其准确无误。调整建议根据审核结果，提出调整建议，确保控制价既符合项目实际，又满足预算要求。最终确认经过多轮审核和调整后，项目负责人需对控制价进行最终确认，确保其合理性和可执行性。

调整原则成本效益分析在调整控制价时，需进行成本效益分析，确保每一笔支出都能