《管理会计概论定》课件.pptVIP

**************管理会计的定义和特点为管理者提供决策信息管理会计侧重于为企业内部管理者提供决策所需信息，帮助他们制定和执行经营策略。侧重内部控制管理会计强调内部控制，旨在优化资源配置，提高企业运营效率和效益。以未来为导向与财务会计关注过去不同，管理会计更注重预测未来，为管理者提供决策依据。服务于企业整体目标管理会计的最终目标是帮助企业实现整体目标，包括盈利、成长和可持续发展。管理会计与财务会计的区别财务会计主要面向企业外部利益相关者，如投资者、债权人、政府监管机构。侧重于反映企业过去的经营成果和财务状况，提供可靠的信息供决策参考。遵循统一的会计准则，确保会计信息的可比性、一致性。管理会计主要面向企业内部管理者，提供相关信息支持企业经营决策和内部控制。侧重于提供对未来经营的预测和分析，帮助管理者进行资源配置和风险管理。没有统一的标准，根据企业自身情况制定相关方法和指标。管理会计在企业中的应用计划与预测管理会计提供预测工具，例如预算编制，帮助企业制定业务计划。成本控制通过成本分析，企业可以有效地控制生产、销售和管理方面的成本。决策支持管理会计为企业提供关键信息，帮助其做出有效的投资、产品定价和运营决策。业绩评估管理会计的指标可以帮助企业跟踪和评估其财务状况，并改进运营效率。管理会计的基本原则目标导向管理会计以帮助企业实现其目标为最终目的，通过提供相关信息来支持决策和控制。相关性管理会计信息应与管理者的决策需求相关联，并能为管理者提供有用的信息以做出最佳决策。及时性管理会计信息应及时提供，以便管理者能够及时了解企业经营状况并做出相应的决策。成本效益管理会计信息的获取成本应低于其带来的收益，即信息的价值应大于获取成本。成本概念与成本分类成本的定义成本是指企业在生产经营活动中发生的各种耗费。成本分类成本分类是根据不同的标准将成本进行归类，便于管理和分析。成本项目成本项目是指成本分类中的具体项目，例如直接材料、直接人工、制造费用。成本核算成本核算是在成本分类的基础上，对成本进行计量和记录，以反映成本的发生和变化。产品成本的计算1直接材料成本直接材料成本是指直接用于生产产品并计入产品成本的材料成本。它包括原材料的采购成本、运输成本和仓储成本等。2直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品生产过程的工人的工资、福利和奖金等。3制造费用制造费用是指在生产过程中发生的除直接材料成本和直接人工成本以外的各种间接成本，包括车间管理费、折旧费、修理费等。存货管理与存货成本核算存货管理的目标降低存货成本，提高企业利润。存货成本核算对存货进行成本核算，以便进行合理的存货管理。存货管理方法ABC分类法、先进先出法、后进先出法等。存货成本控制通过优化采购流程，降低采购成本，提高库存周转率。成本行为分析可变成本随业务量变化而改变的成本。固定成本在一定业务量范围内，总额保持不变的成本。混合成本包含固定成本和可变成本两部分的成本。成本-量-利分析成本-量-利分析(CVP分析)是一种重要的管理会计工具，用于分析成本、产量和利润之间的关系。CVP分析有助于企业预测利润变化，制定生产和销售决策。1销售额影响利润变化的关键因素之一2成本包含固定成本和变动成本3利润通过分析销售额和成本变化来预测差异分析及其应用差异分析的概念差异分析是指将实际发生的成本或收入与预算或标准成本进行比较，分析其差异的原因和影响。差异分析可以帮助企业发现成本控制问题，提高经营效率，改善决策。差异分析的类型成本差异收入差异效率差异价格差异差异分析的应用差异分析可以帮助企业进行成本控制，提高利润率。还可以帮助企业进行绩效评价，改进经营策略。预算管理概述11.预算的定义预算是一个计划，它描述了企业在未来一段时间内的财务活动。22.预算的作用预算能帮助企业明确目标，分配资源，并进行业绩衡量。33.预算的类型预算类型多种多样，包括销售预算，生产预算，成本预算，财务预算等。44.预算编制流程预算编制是一个系统性的过程，涉及各部门的参与，需要制定预算目标，收集数据，进行分析，并最终形成预算方案。静态预算与动态预算静态预算基于固定活动水平编制，不随实际情况变化而调整。适用短期、稳定的经营环境。动态预算根据实际经营情况调整，更灵活。适用于波动较大的经营环境。灵活预算与标准成本灵活预算灵活预算是一种根据实际生产经营活动中发生的业务量变化进行调整的预算。灵活预算可以更好地反映实际情况，提高预算的准确性和有效性。标准成本标准成本是指在