2025年设计管理方案【通用版】.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

设计管理方案

项目管理工作已经在我国展开了很多年，对我国的工程建设工作

做出了很大的贡献。尤其是随着建设监理制的实行，更是起到了不可

低估的作用。随着项目管理工作的发展，原来的监理体制仅仅局限于

施工阶段，此时，施工图均已定型，对如何保证项目的整体投资效益

达到最准确，监理制的实施还不能达到这个方面的要求。项目设计管

理显得尤为重要，监理应尽快向项目全过程管理靠拢，发挥智力密集

型

特点，实现业主的投资意图。

做好项目设计管理，应从以下几个方面着手。

一、一般原则

1、项目的设计工作由具备相对应设计资质和水平的公司承担。

遵循国家相关的法律法规和强制性标准，满足合同规定的技术性能、

质

量标准和项目的可施工性，可操作性及可维修性的要求。

2、设计管理由设计主管工程师负责，适时组建项目设计组。在

项目实施过程中，接受项目负责人的领导。

3、将采购纳入管理程序。

4、当需要实行设计分包时，实行设计招标。

二、设计计划

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

1、设计计划由设计主管组织编制，经公司相关职能部门评审后。

项目负责人批准实施。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

2、设计计划编制的依据。

(1)合同文件。

(2)本项目的相关批准文件。

(3)项目计划。

(4)项目的具体特性。

(5)国家或行业的相关规定和要求。

(6)公司管理体系的相关要求。

3、设计计划的内容。

(1)设计依据，包括目批准文件、合同文件、设计基础资料、国

家及行业规定的设计深度要求等。

(2)设计范围。

(3)设计的原则和要求。

(4)组织机构及职责分工。

(5)标准规范。

(6)质量保证程序和要求。

(7)进度计划和主要控制点。

(8)技术经济要求。

(9)环境、安全和职业健康要求。

(10)与采购。施工和试运行的接口关系及要求。

4、设计计划必须满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量

规定和标准，同时必须满足公司的质量方针与质量管理体系的要求。

5、设计计划必须明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

额设计指标，并适当建立项目设计执行效果测量基准。

6、设计进度计划必须符合项目总进度计划的要求，并充分考与

工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还必须考虑设计工作的

内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。

三、设计实施

1、设计组必须严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标

的要求。

2、设计主管工程师组织对全部设计基础数据和资料实行检查和

验证，经业主确认后，由项目负责人批准发表。

3、设计组建立设计协调程序，并按公司相关专业之间互提条件

的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。

4、总部建立设计评审程序，并按计划实行设计评审，保持