《管理学组织工作》课件.pptVIP

*****************课程简介内容概述本课程涵盖组织管理的理论和实践知识，为学生提供系统化的组织管理知识，并培养学生解决组织管理问题的能力。课程目标通过学习，学生将能够理解组织的概念、组织结构、组织设计、组织激励等内容。教学方式本课程采用讲授、案例分析、课堂讨论等多种教学方式，以提高学生的学习兴趣和参与度。课程目标了解组织管理的基本理论和方法深入理解组织运作机制和管理原理，掌握组织管理的核心概念。培养组织管理的实践能力通过案例分析、角色扮演等方式，培养解决实际问题的能力。提升组织管理的领导力掌握领导技巧，培养领导者素质，带领团队高效运作。什么是组织目标导向组织由一群人组成，他们共同努力实现一个共同的目标。协作组织成员之间需要相互合作，才能完成共同目标。结构组织需要一个明确的结构，以协调成员之间的工作。规则组织需要一些规则和制度来规范成员的行为。组织的基本特征目标一致性组织成员拥有共同的目标，协调行动，以实现共同目标。结构化组织内部有明确的结构和分工，成员根据各自职位和职责开展工作。协作与沟通成员之间互相协作，并通过有效沟通，确保工作顺利进行。领导与管理组织需要领导者，负责制定目标、分配任务、协调行动，并对组织的运行负责。组织的分类按组织的性质分类组织可以根据其性质分为营利组织、非营利组织和政府组织。营利组织以盈利为目的，例如公司企业；非营利组织以社会公益为目的，例如慈善机构；政府组织以公共服务为目的，例如政府部门。按组织的规模分类组织可以根据其规模分为大型组织、中型组织和小微型组织。大型组织拥有众多员工和庞大资产，中型组织规模中等，小微型组织规模较小，员工人数较少。组织的目标11.生存与发展组织必须实现生存与发展，才能持续运营和取得成功。22.效率与效益组织需要提高工作效率和效益，以最大限度地利用资源，创造价值。33.满足社会需求组织应积极承担社会责任，满足社会需求，为社会做出贡献。44.成员成长组织应为成员提供发展机会，帮助他们提升技能和能力。组织结构的定义明确的权力和责任组织结构定义了组织内部各部门和职位之间的关系，确定了权力和责任的分配方式。协作和沟通组织结构促进团队合作，建立有效的沟通渠道，确保工作效率和目标达成。清晰的层级关系组织结构建立了清晰的层级关系，明确了各部门和岗位的职能和职责。组织结构的特点明确的权力和责任分配每个成员知道自己的权力和责任范围，避免职责冲突，提高效率。等级分明根据权力大小划分层次，形成层级体系，便于管理和协调。协作与协调组织结构促进成员之间相互合作，确保目标一致，提高工作效率。灵活性组织结构可以根据环境变化进行调整，适应外部变化，保持竞争力。组织结构的类型职能型组织结构按照不同的职能进行部门划分，如生产、销售、财务等部门。直线职能型组织结构兼具直线制和职能制的优点，由直线主管负责指挥，职能部门提供专业支持。矩阵型组织结构以项目为中心，将来自不同部门的人员集中起来，形成项目团队。事业部制组织结构将企业划分为多个事业部，每个事业部相对独立经营，并拥有自己的管理体系。集权与分权集权集权是指将决策权集中在组织高层管理人员手中。这种模式有利于加强管理控制，提高效率，但可能导致信息传递不畅，限制下属的积极性和创造性。分权分权是指将决策权分配到组织不同层级，让下级管理人员参与决策过程。分权可以提高下属的积极性和责任感，但可能导致管理混乱，决策效率降低。形式化与非形式化形式化组织明确的结构，职位和职责，遵循制度和规范。基于正式文件和协议，例如组织章程、工作说明、工作流程等。非形式化组织个人关系和社交网络形成，不受组织结构和正式规则的约束。基于个人关系、共同目标和兴趣，例如友情、同事关系、共同爱好等。集权与分权的选择1组织规模大型组织更适合分权。2管理者能力能力强，可以集权。3员工素质员工素质高，可以分权。4环境变化环境变化快，适合分权。集权与分权的选择取决于多种因素，没有绝对的优劣。应根据实际情况，权衡利弊，做出最优选择。组织设计的基本原则目标一致性组织结构应明确且与整体目标一致，确保所有部门都朝着相同的方向努力。专业分工将工作分配给具备专业技能的个人或团队，提高工作效率和质量。权责分明明确每个岗位的职责范围和权力，防止工作交叉和责任推诿。灵活适应组织结构应具备适应变化的能力，随着环境变化调整结构，保持竞争优势。组织设计的过程1分析组织环境包括组织外部环境和组织内部环境，如行业竞争，资源条件，员工技能等。2确定组织目标根据组