2025年项目经理的提成及奖金分配方案.pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

项目提成及奖金管理制度

一、前言

为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司

的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方

案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，

结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

二、提成及奖金的分配对象

工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。

三、提成及奖金的分配方案

为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目，以及各部门之

间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如

下：智能化系统：提成及奖金的比例占工程总造价的5‰，工

期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的4‰。广

电系统：提成及奖金的比例占工程总造价的2.5‰

四、提成及奖金的分配比例

项目经理组：80％

设计部：10％

采购部、工程管理部：10％

备注：项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况

下，提成按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认。

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

五、工程决算增补对于提成及奖金比例的调整

1、项目提成计算表：

决算金额（以最提成比

合同金额

终审核为准）例

100万为100万＜决算金额

不变

例＜110万

100万为110万＜决算金额上浮1

例＜120万0%

100万为120万＜决算金额上浮2

例＜130万0%

以此类推

2、为了鼓励项目组全体人员做好深化设计、现场签证工作，采

用阶梯式提成方案，提倡多劳多得。对于项目组提出的优化方

案，能节约材料用量的，给企业创收的给予奖励。

a)项目经理在施工进场前组织项目组成员过程中应及时发现负

责项目中可增补的工程量，并对可增补工程量联系单的及时签

证并确认价格。可增补的工程量也享有提成及奖金。如该项目

项目经理未发现负责项目中可增补的工程量，而由公司其他部

门提出，提出人享有该项目增补的工程量提成的30％。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

b)对于项目部提出的优化方案，给公司节省施工材料设备，提

高施工工艺的，按实际情况给予现金奖励。

六、提成及奖金的发放

1、支付节点：提成发放金额按工程回款金额的比例支付。工程

进度款到帐后支付提成的50％。工程竣工验收、移交、结算资

料及现场使用材料表格整理好后支付提成的20%，业主将工程

结算金额（除保修金外）付清后，公司一次性结清提成。

2、支付方式：工程款到帐后，月底公司给予发放相应提成。

七、项目组全队人员责任分工

1、项目经理职责：

a)项目经理要服从公司对项目安排。公司会根据实际情况分配

任务，不得推托。

b)进场前要组织项目组全体成员及施工班组做好图纸全审、工

程量清单核对、深化方案建议等准备工作。