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勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备
装修工程施工总体部署施工工艺
施工总体部署:
为了确保某某工程的有序施工,我们将组建本工程施工的
项目经理部,负责施工技术、质量、进度、材料采购、安全生
产和文明施工等总体管理。公司领导和技术负责人将协助项目
部进行指挥和协调工作。项目经理部将统筹协调各分部、分项
工程的施工,以满足本工程特点和招标文件的要求。
1.项目管理目标:
1)工期目标:
我们承诺本工程总工期为270天。具体开工日期以通知为
准。
2)质量目标:
我们承诺本工程的质量标准是合格标准。质量要求包括:
必须满足要求,确保验收合格,并符合酒店管理公司的验收要
求。
3)安全、文明目标:
我们将创建文明施工工地及标准化管理,杜绝重大伤亡事
故和重伤事故。我们将努力达到安全文明工地合格要求,保证
操千曲尔后晓声,观千剑尔后识器。——刘勰
机电设备漏电保护装置的安全有效率达到100%。施工现场安
全达标率达到100%,优良率达到90%。我们将确保安全管理
人员和特种作业人员全部经过专业培训,并持证上岗达到
100%。工人入场安全教育也将达到100%。
4)工程成本造价控制目标:
我们将始终站在为业主服务的角度,通过优秀的人才、科
学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系
统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使本工程
成本和造价得到最为有效的控制。我们将与业主、设计单位、
监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使
工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进。我们将提出行
之有效的合理化建议和方案,加强“过程”、“程序”和“环节”控
制,追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大努力
减少和节省工程成本和造价,使业主的每一分工程建设资金都
发挥出最佳的效益和效果。
5)服务承诺:
在施工前,我们将认真做好图纸深化设计和施工前的协调
工作,为工程顺利开工创造有利条件。在施工中,我们将积极
配合协调好各单位间的相互关系,并设置本项目的项目经理部,
随时与业主、监理公司及总包单位沟通。在工程竣工后,我们
人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗
将提供维修保养手册,并在工程质保期内保证24小时随叫随
到。
2.施工准备:
1)施工现场勘察:
我们将进行更深入的勘察,对收集的原始资料进行调查分
析。
2)与建设单位和监理单位会审施工图纸和相关设计资料,
提出意见和建议。
3)审查施工图预算。
4)根据监理工程师的意见,编制详细的施工组织设计。
1)成立项目管理班子,明确各岗位的责任。
2)配备专职的安全文明管理组织。
3)选择综合素质高的施工班组。
1)联系符合要求的厂家,进行材料采购。在采购前,必
须拿材料样板给建设单位和监理方查验,经确认同意后方可大
量采购。
2)签订购货合同。
丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。——杜甫
3)所有主要材料(如石材、木饰面、金属、玻璃等)全
部采用工厂化加工和现场拼装的施工方法。在施工放线完成后,
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