温兆文成本作业法.pptVIP

Thewaytodiscoverwaste作业本钱管理实战训练

PracticalTrainingofActivityBasedCosting主讲人：MarkWen

理念篇

戴尔公司的ABC管理

谁动了我的奶酪？红星文具厂是生产圆珠笔的厂家，三月份北京公司取得5万支订单，南京公司取得10万支订单，每支合同价是4元。圆珠笔是由笔芯、笔杆和笔帽组成，其中每支笔芯采购价格是1元，笔杆是0.5元，笔帽是0.3元，每生产一支笔需要付给工人0.2元。同时生产圆珠笔的设备及厂房折旧每月15万元。

错在哪里

解决之道传统本钱法下变动本钱法下

未解之谜：

这药该我吃吗？五月份，北京公司接到了A505型五万支订单的合同，每支售价格４元，天津公司又接到了一单订货B505型１０万支的出口合同，每支５元，但客户要求对这批圆珠笔加做抛光工艺．增加设备折旧２１万元，请问北京和天津公司会各挣多少钱？

计算利润北京公司天津公司合计销售量51015售价45销售收入205070销售成本直接成本102030间接成本？？？？？？36利润？？？？？？4

财务分析意见根据会计报告的数据，北京公司业绩滑坡，主要原因是公司经营不当，建议北京公司积极开拓市场提高销量，同时考虑将目前的销售价格由４元提高4.5元．北京公司总经理张军明知道没有涨价可能，但也一筹莫展．但由一个问题他始终找不到答案，一单不下，没有亏损，５万支订单，明明可以挣钱，怎么到了会计手里就赔钱呢？于是，他向在大学里当教授的同学请教，教授告诉他会计没算错帐，是自己不懂行．从此他不敢再疑心会计，可是心中的那个结一直没有解开．．．．．

张军的发现北京公司总经理张军，找来会计本钱计算表，进行研究，突然，抛光工艺增加的间接费用与Ａ５０５无关，为什么要分摊到Ａ５０５头上？于是他重新计算了自己的本钱，发现五月份他是赢利的！

计算结果北京公司天津公司合计销售量51015售价45销售收入205070销售成本直接成本102030间接成本５3136利润５-14

Kohler,?Eric?L.的发现科勒思想，间接费用越大，比重越高，传统会计本钱核算〔按照产量或工时比例分配间接费用的方法〕偏差就越大。其原因是，传统的本钱计算方法，预先假定了一个前提，即：直接本钱在总本钱中所占的比重很高。

G.T.?Staubus的解决之道本钱计算的对象是作业，而不是某种完工产品。本钱不应该硬性分为直接材料、直接人工和制造费用，更不是根据每种产品的工时来计算分配全部资源本钱〔无论直接的或间接的〕，而是应该根据资源的投入量和消耗额，计算消耗的每种资源的“完全消耗本钱”。关注的核心应该是从资源到完工产品的各个作业和生产过程中，资源是如何被一步步消耗的，而不是完工产品这一结果。

Robert?S.Kaplan的解决之道产品本钱是制造和运输产品所需全部作业的本钱总和，本钱计算的最根本对象是作业，产量耗用作业，作业耗用资源。即：对价值的研究着眼于“资源→作业→产品”的过程，而不是传统的“资源→产品”的过程。本钱计算应该以作业作为确定分配间接费用的根底，引导管理人员将注意力集中在本钱发生的原因及本钱动因上，而不仅仅是关注本钱计算结果本身，通过对作业本钱的计算和有效控制，就可以较好地克服传统制造本钱法中间接费用责任不清的缺点，并且使以往一些不可控的间接费用变为可控。所以，ABC不仅仅是一种本钱计算方法，更是一种本钱控制和企业管理手段。在其根底上进行的企业本钱控制和管理，称为作业管理法〔Activity-based?Management,?以下简称ABM〕

操作篇－建立模型

企业运作链〔OperationCircle)钱客户产品／服务人

企业消耗的形成．．．．．．．．．．

作业〔Job〕

作业分解标准〔CriteriaofJobVerification)

讨论：请确认以下事项的作业构成出租车运营出纳治病

作业链〔Job?Chain〕，

讨论：确认作业的逻辑关系根据上述事件的作业构成建立各作业之间的逻辑关系，用流程图方式标明

动作〔Activity)

动作识别标准〔ActivityVerification)

讨论：请确认作业的动作构成记帐看电视听课

动作链(ActivityChain)

讨论：请确认动作的逻辑关系根据上述动作罗列，请用绘制流程图方式建立个动作之间的逻辑关系

价值链〔value?chain〕是指最终目标考虑，立足于经营的最后一个环节来看，识别和建立作业链和动作链中价值的传递、增值〔或损失〕过程和增值〔损失〕程度，以及与最终价值的关联程度。

增值作业与产品价值分析

讨论：请确认作业与产品的价值关系国庆节放假七天，张敏决