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（管理制度）第四篇机电管理制度

第四篇机电管理制度

第一章总则

1、为了加强机电设备(设施)管理，明确机电管理职责，使机电管理制度化、规范化，保证矿井安全生产和机电设备正常运转，特制定本管理制度。本管理制度适用于本单位。

2、机电设备管理部门及各设备使用单位的机电负责人和掘进队组、分管机电副队长要积极组织实施，做到全员、全过程的设备综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，充分发挥设备的效能和投资效益。

3、各使用队组要设一名责任心强、善于管理的兼职设备管理员负责该队组的设备(配件)支领、验收、移交、回收等工作，并报机电部门备案。

4、本管理制度解释权属机电部门。

第二章各级管理人员的职责

1、项目部领导在设备管理方面的职责：

（1）对本单位生产设备（设施）管理全面负责。

（2）负责设备购置（更新）计划、大修计划、报废计划的审批。

（3）正确掌握、分配使用折旧基金、租赁资金和大修资金。

（4）对重大、特大事故的处理做出决定。

2、科级领导对设备管理的职责：

（1）对本单位生产设备（设施）全面全过程管理。

（2）正确使用折旧基金和租赁资金、大修资金、更新资金。

（3）负责组织编制、实施设备年度的更新、大修、报废计划。

（4）掌握设备动态、搞好设备使用信息反馈。

（5）负责机电“四率”达标。

（6）负责组织对职工进行设备管理方面的业务技术培训。

（7）负责对机电事故的追查处理。

3、队级领导对设备管理的职责：

（1）正确处理好生产与维修的关系，搞好设备的计划检修，严禁超设备性能使用。

（2）负责现场设备的管理，合理使用、维护设备。

（3）负责机电“四率”达标。

（4）负责组织对队组职工进行设备管理方面的教育和技术培训。

（5）负责机电事故的追查、处理，并责任到人。

第三章设备管理制度

第一节设备选型购置制度

1、设备选型是煤矿企业经营决策中的主要技术问题，这项工作由公司分管领导、项目部领导、机电部长直接负责。

2、一般设备的选型由机电部门有关工程技术人员根据生产需要进行分析研究，提出所需设备的型号，机电部部长召集机电部门科长、主任工程师和有关工程技术人员会审后决定。

3、对于主要机电设备选型，工程技术人员在接受选型任务后，要认真收集有关设备选型方面的数据资料，进行各方面的调查研究，有必要的要进行技术经济论证、选型计算等，最后写出选型报告书。设备的选型要充分考虑到设备的安全性、生产性、经济性、可靠性、通用性等。优先选用

对环境影响小、能源资源消耗低、污染轻、噪声低的设备。

4、选型报告书完成后，项目部领导要召集机电部长、机电部门长、机电主任工程师以及计划科、机电部门、工程科、财务科等单位有关人员参加对选型报告书进行认真的讨论和研究决定。

5、重大机电设备选型，项目部领导要组织有关人员去全国各有关厂家和使用单位进行考察，上报项目部经理并经项目部逐级审批后报公司批准。

6、选型审批完成后，要编制设备定购计划，经项目部逐级审批后由机电部门定购或由项目部计划科上报公司设备租赁管理部分，经审批后下达相关部门定购。

第二节设备到货验收制度

1、机电设备到货后，机电部门分管领导应召集有关工程技术人员、设备管理员、设备保管员组织对设备进行验收，设备验收可以在库内或库外进行。

2、对重大机电设备的验收，机电部门应组织有关工程技术人员到厂家进行“中检”，确保质量。

3、验收的内容应包括：（1）各种技术文件（最少三份）、合格证、技术说明书、装箱单、发货明细等；（2）数量验收，根据合同和装箱单要逐件检查；（3）质量验收，要对外观或解体对各部位详细检查，运输中是否损坏，重要设备要进行测试，并将测试数据和技术说明书对照，做好验收的各种记录。防爆电气设备要有防爆组人员参加验收并对设备的防爆性能进行验收和鉴定。

4、对于验收中出现的问题，机电部门要立刻向有关领导汇报，并积极

和厂家或运输部门联系，解决质量问题。

5、验收不合格的设备，不予办理入库手续。

6、入库的设备要登记、立卡、建档、编号，并在库房内码放整齐。

7、验收后要对设备的技术资料统一归档保管，资料除三证一标志由设备管理员保管外，其它全部交资料室，为设备的安装运行服务。

8、对于在设备验收中玩忽职守，将有重大缺陷的设备入库而造成损失的要追究有关验收人员的责任。

第三节设备保管制度

1、入库保管的设备必须按规格、型号定货位，整齐摆放，进行标识管理。

2、长期闲置的设备要做好防潮、防锈、防腐、防冻、防晒工作。

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