2025年污水管道建设管理的重点和难点.pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

污水管道建设管理的重点和难点

摘要：污水管道建设分新建、改建和扩建，主要是将污水管道埋入城市规划

既定位置，覆土恢复完毕后并入城市污水处理管网系统，而后通过管道输送污水

进入污水处理厂处理达标后排放。在污水管道建设过程中会遇到各种各样的问题，

本文将从建设方的角度分析归纳建设管理中的重点和难点。

关键词：污水管道建设管理重点难点

一、引言

城市污水系统运行过程中会出现很多问题，比如污水泵站长期高运行、污水

重力管道出现倒坡现象、雨污管道混接、污水排入河道等，这些问题将导致污水

漫溢影响环境进而出现黑臭河，所以城市污水处理与城市生态环境息息相关，实

施污水管道建设、雨污分流建设、黑臭河整治日益成为卫生城市建设的当务之急。

而污水管道是城市污水处理系统的主动脉，无疑是重中之重，在其建设过程中会

碰到方方面面的问题，这对建设管理者而言是具有挑战性的，但只要抓住其中的

重点和难点，污水管道建设就能做到稳中求胜。

二、污水管道建设管理的重点

1、安全管理

安全是污水管道建设管理的首要目标，“安全是一，其他都是〇”。安全无

小事，一个建设项目如果安全出了问题，那其他方面即使做得再好都会黯然失色。

安全管理第一要保障人的安全，其次是物的安全，在建设管理中对施工现场的监

督把控是尤为重要的，监理员和安全员的监督到位，施工机械的进出检验，都是

安全管理的重点。

2、质量管理

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

质量管理是污水管道建设管理的重中之重，工程质量直接影响管道最终的使

用效果，所以质量管理必须做到精细化，从材料检验到施工步序，从技术选定到

功能检验，每一项内容都不能马虎，“千里之堤溃于蚁穴”，即使一个细微的瑕

疵都能影响整个工程的质量评定，甚至影响功能使用。

3、进度管理

进度目标是污水管道建设管理的追求，每一个项目从立项开始就有一定的时

效性，建设目标很明确，完工后要及时投入使用才能实现该项目的建设意义。污

水管道项目一般都是有规划的，短期、中期到远期目标，如果一个项目中途进度

不能保证，遇到技术难题等原因拖延或者停工，后期能克服尚可，否则就会导致

进度滞后，严重的会与城乡建设规划严重脱钩。比如住宅小区建设和配套污水管

道建设，如果住宅完工而污水管道未完成，那么住户入住就成了问题。所以，在

保证安全和质量的前提下，进度是最直接的考核指标，过程固然重要，但结果才

是所有目光的聚焦点，按期完工即成功。

4、合同管理

合同在污水管道建设中是所有管理的依据，安全、质量、进度目标和要求都

写在合同内，通过合同约定来约束签约双方的权利和义务，建设方通过管理施工

方实现合同管理目标，施工方通过满足合同要求获得施工酬劳。合同管理过程就

是对人员的管理，比如施工合同，在招投标过程中已经确定了项目经理、安全员

等人员，建设方在建设管理中就可以根据名单对其进行考勤管理，只有对人员的

管理正确，才能实现安全、质量、进度的管理目标。

5、资料管理

资料是污水管道建设管理过程中产生的所有记录，包括各种申报通知、技术

方案、签证变更等。由于一个项目的资料种类繁多，所以都由专门的资料员负责

整理归档。做资料的时候必须实事求是、严谨细致，因为资料是项目建设的真实

反映，也是项目管理的实时记录，无论是安全、质量、进度、合同，都需要用到

文字和纸张。“白纸黑字”最清晰明白，后期进行工程验收和决算，资料就是最