2025年度全国性社会组织薪酬调查报告 .pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

篇一：2025年薪资调查报告

公司2025年薪酬调查报告

1、2025·2025···深圳基本工资调整，相对社会整体薪水均发生大幅度上扬，但2014~2015

夸年度之间，未发生大的薪

资调整及经济波动事件，故预计2015年薪资不会发生大的波动。现根据公司需要，进行本次

薪资调查，总结2014年的招聘工作，为2015年的招聘工作的开展提出展望及规划。

2、调查思路以公司的实际需要为基础，方式包括应聘者及各部门询问、人才网站简历薪资

要求统计、广东地区环保行业同

行电话询问，网络行业报告参考等等方式。

3、新年薪资预计维度以岗位实际需求为基础，包括社会岗位薪资水平、岗位人才供给量、

人才网薪酬查询、公司薪酬战略/

政策、网络公布的年度薪资增长指数等。

说明：1、时值年关，人员流动性较小，公司人员稳定；

2、开年后相对而言，根据“332”原则，市场需求量大的职位流动性比较大，企业的人才筛

选工作也悄然开展；3、新年开始，人才是制约企业发展的关键，相对公司的招聘实际，需

建立起庞大的人才库及广泛的人脉资源，针对不同的岗位开拓不同行业的招聘渠道，扎实有

效地满足企业人才需求。篇二：行政人事部2015年工作总结及2016年工作计划

行政人事部2015年工作总结

及2016年工作计划

行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门也是

管理部门，在公司起着承上启下的作用。

回顾整个2015年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得到了落实，对人

员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正

常的生产和后勤服务秩序。整个2015年，行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重点，

注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、

支持及各部门的积极配合和监督下，行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接，通

过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还细

化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成常规的人事行政管理工作。

在2016年即将来临之际，现对行政部的成绩和不足进行总结，从而能及时汲取教训，扬长避

短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高。

2015年主要工作

一、人力资源管理工作

人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展基础，做好人

力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工

作的重点。在2015年，人事管理工作一直紧紧围绕公司发展目标，在现有工作的基础上，结

合人力资源管理专业知识，积极对人事工作进行完善。主要从人员规划、招聘配置、培训、

薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理等方面开展进行。