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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

项目质量保证措施

1质量目标

工程质量达到国家现行验收标准，工序、分项、分部工程施工质量检验合格

率100%，单位工程一次验收合格率100%。杜绝工程质量等级事故，减少质量

通病。建立健全的质量体系积极推行全员全过程全方位的全面质量管理制度。竣

工文件资料真实可靠、规范整齐，实现一次验收交付。

2质量管理的组织机构和职责分工

项目部建立由项目经理为组长，项目总工、生产经理、质量总监为副组长，

项目部质量管理部、技术部、安全监督管理部、商务部、物资设备部、试验室、

测量部部门主管为组员组成的质量领导小组，负责本工程质量监督管理。项目部

质量管理小组办公室设在质量管理部，负责日常质量监督管理工作。

职责：对管段工程质量进行全过程、全方位的监督、检查、指导等，解决施

工中的质量问题，制定防范对策，分析处理质量事故等，对各作业面实行奖优罚

劣和执行工程质量一票否决权制度。

项目部设置质量管理部，在项目经理和项目总工的领导下，负责所有工程的

质量管理日常工作。各作业队设兼职质检员，配合项目部质检工作。技术部、试

验室、物资设备部等承担相应的质量管理职责。形成纵向到底、横向到边、环环

相扣的质量管理网络。

由质量总监组织每周定期开展质量周检查，召开工程质量总结分析会，项目

经理和项目总工参加。

质量工程师负责分项工程质量的监督检查，落实质量管理措施，填写质量管

理记录并妥善保管。重要部位或重点工序的作业，质量工程师必须旁站监督。

架子队、班组坚持“三检制”，分项工程自检合格后，由架子队质检员进行

检查验收，然后由项目部质量工程师报请监理工程师验收签证。

质量管理部人员发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用

不符合质量要求的原材料、成品和设备时，有制止权。质量工程师有权下达质量

整改通知单，必要时可先行下达停工指令，再向项目经理汇报处理。

君子忧道不忧贫。——孔丘

根据本工程的总体质量目标进行量化分解，落实到每个分部分项工程、每一

个施工环节和施工工序等，并逐级落实到相关工区、架子队、施工班组、作业人

员，使得质量管理工作标准化、程序化，确保总体质量目标的实现。

3质量保证体系

质量管理体系框图见图3。

质量保证体系

质

思组制技施物量业经

想织度术工资监主济

保保保保保保督保保

证证证证证证保证证

证

全质QC先合设材施专测监质

员分层量小进理备料工检试理量