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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
物业接管和进驻方案
1.1物业管理阶段划分
总体物业管理方案可分为前期介入、验收接管、长效管理三个阶
段，以下图示简要说明三个阶段的进展情况：
1.2物业服务早期介入服务
物业服务早期介入工作的好坏将直接影响日后物业管理工作的
开展，作为专业管理公司，我们将着重向业主提出工程方面的合理化
意见及技术，为今后开展物业管理工作及控制管理成本奠定基础，同
时根据物业管理实际状况逐步推进公众制度及内部管理制度的建立
和完善，以便正式接管后即能高水准地开展物业管理工作。
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
1.3物业服务早期介入人员配置设想
为了保证物业管理前期介入的成功，公司将选择并组织好一批人
员参与前期介入。前期介入的人员组成可采取两种方式，相互结合，
但应以长期介入人员为核心：
长期介入人员（2～3人）：项目经理、结构工程师和设备工程
师组成。
长期介入人员参与项目的全过程。介入人员的素质与技术在很大
程度上决定了物业管理前期介入的成败。人员选配上通常由经验丰富、
知识全面的管理人员为主、并配以结构工程师和设备工程师，分管土
建工程和设备安装的质量把关。
短期介入人员（3～4人）：由部门经理和技术骨干组成。
短期介入人员的作用是参与前期介入，检查、帮助、指导长期介
入人员的工作。短期介入人员通常由物业管理公司经理牵头，组织骨
干队伍参与，主要听取长期介入人员的工作汇报，指导他们的工作；
其次，与房地产开发商、建筑商进行工作协调，把前期介入发现的问
题解决好。
1.4物业移交接计划
我公司在接管物业管理时，从发展商手中接受的在工程建设施工
过程中形成的工程档案，主要指竣工验收资料、房屋单体竣工图，在
饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
物业交接时须完整交接。具体内容请见下表。
序移交移交接收单接收资料编
资料名称
号单位人位人号
一产权资料
1项目批准文件
2用地批准文件
3建筑执照
二技术资料
1竣工总平面图
2建筑图—建筑图
3结构图—结构图
附属工程及隐蔽管
4
的全套图纸
5地质勘察报告
6工程预决算分项单
7图纸会审记录
工程设计变更通知
及技术核定单（包
8
括质量事故处理记
录）
9隐蔽工程验收记录
沉降观察记录及沉
10
降观察点布制图
三竣工验收证明书
为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
1大连基建工程竣工
验收书
2大连建筑
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