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三矿采掘接替管理考核办法

为了保证矿井生产接替正常，有效管控因采掘接替紧张引发重大隐患，维持矿井可持续发展，顺利完成公司下达的生产经营目标和各项经济技术指标。依据《鹤煤公司采掘接替考核办法》要求，结合矿井实际，特制定《三矿采掘接替管理考核办法》，望认真遵照执行。

一、采掘接替工作组织管理机构

领导小组

组长：矿长、书记

副组长：总工程师、生产副矿长、防突副矿长

成员：副总工程师、生产技术科、开拓科、机运科、通防科、地测科、安检科、调度室、企划科、人力资源科等科室负责人及有关业务人员

领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，科长任办公室主任。

二、各单位职责

1.领导小组职责

负责审定三矿采掘接替管理办法，协调解决本办法实施过程中出现的重大问题。负责依据公司审核通过的采掘接替方案，确定影响接替的掘进、抽采、达标评判、防治水、安装等重点工程时间节点。

2.领导小组办公室职责

每月由生产矿长负责组织召开矿井采掘接替专题会议，协调解决接替中存在的问题，并制定针对性措施。

3.生产技术科负责编制汇总矿井采掘接替计划，并与鹤煤公司生产部沟通确定合理的矿井采掘接替方案，推动重点工程按时间节点完成，协调解决接替中存在的问题。

4.开拓科负责编制岩巷掘进接替计划，并与鹤煤公司生产部沟通确定岩巷掘进接替方案，指导服务掘进区队按照接替计划组织施工，并制定岩巷掘进专项管理办法。

5.通防科负责编制抽采钻孔施工计划及各区段瓦斯治理评判节点，保证正常接替。编排计划要细分到各打钻单位，并对每个打钻队伍的钻孔个数和钻孔工程量分解到月，指导服务各打钻单位按照接替计划组织施工。

6.地测科负责编制4103工作面、46采区底板注浆加固钻孔施工计划，保证正常接替并对打钻队伍的钻孔个数和钻孔工程量分解到月，指导服务各打钻单位按照接替计划组织施工，并负责地质情况的预测预报，确保正常施工。

7.机运科负责4103工作面、46采区和4206工作面上、下底板抽采巷重点工程的设备及配件的供应，保证各掘进头面的用车需求。

8.安检科负责进行安全督导和工程质量监督。

9.调度室负责制定工作安装计划，并组织协调解决安装期间遇到的问题。负责工作面底抽巷打钻期间的清煤工作，召开专项平衡会，划分清煤区段及负责人。出现影响情况时，由调度室根据平衡会议纪要进行处罚。

10.企划科负责对矿井采掘接替进行考核，考核结果与相关单位、科室及科室长的绩效工资挂钩。

11.人力资源科负责兑现考核。

12.其它相关单位全力配合采掘接替工程的施工。

三、考核办法

（一）采掘接替工程考核办法实行月度考核，月度兑现。

（二）考核内容

矿井采掘接替计划中的煤巷、岩巷、防治水、抽采工程，采掘地区达标评判，采掘工作面安装等内容。矿井月度计划安排不得少于三矿采掘接替计划中的分月计划工程量，并符合公司单进要求。岩巷目标：综掘：≤±15°的巷道实现单进目标120m/月、＞-15°的巷道实现单进目标80m/月；钻装机作业线巷道实现单进目标100m/月；炮掘：≤±15°的巷道实现单进目标80m/月、±16°～±20°的巷道实现单进目标65m/月、＞±21°的巷道实现单进目标50m/月。2023年底底抽巷综掘单进力争达到150m/月。

（三）考核对象

采掘区队、各打钻单位、其他服务单位、相关业务科室长及副总。

（四）考核依据

1.按照审定的采掘接替计划中的煤、岩巷分月工程量和贯通等重要时间节点考核，以地测科每月收尺作为考核依据。

2.按照编排的采掘接替计划中的钻孔分月工程量计划和达标评判时间节点考核，通防科和安检科联合统计每月打钻孔数和进尺情况。由通防科汇总各打钻单位完成的钻孔个数、钻孔工程量、瓦斯治理评判时间节点，并于每月3日前将汇总表经分管矿领导审批同意后报企划科，作为考核依据。

3.按照编排的4103工作面、46采区底板注浆加固接替中的工程量计划考核，地测科和安检科联合统计每月打钻孔数和进尺情况。由地测科汇总各打钻单位完成的钻孔个数、钻孔工程量，并于每月3日前将汇总表经分管矿领导审批同意后报企划科，作为考核依据。

4.采掘接替计划中的采掘安装工程由调度室召开专题会议形成会议纪要，制定时间节点，报企划科作为考核依据。

（五）考核办法

1.企划科对采掘接替工程进行月度考核，月度兑现。每月10日前，企划科梳理、分析各相关科室报送的考核资料，将采掘接替计划考核列入矿井月度计划考核。

2.掘进区队考核

（1）煤巷：完成当月采掘接替工程计划，区队管理人员按完成比例倍数绩效工资。倍数绩效工资系数=（完成量-计划量）÷计划量+1.05。

未完成当月采掘接替工程计划，各掘进区队未完成当月采掘接替工程计划，倍数绩效工资系数=1-（计划量-完成量）÷计划量。

关联单位考核:通风区、机运队、钻探队