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计划员岗位责任制度

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计划员岗位责任制度

计划员岗位责任制度

一、岗位描述

计划员是负责生产计划与物料计划的岗位，主要负责以下工作：编制生产计划，下达生产任务，跟踪生产进度，组织物料采购与配送，协调生产过程中的各种问题。

二、工作职责

1.编制生产计划

（1）根据销售订单和公司产能，编制生产计划，确保按时交付。

（2）分析生产瓶颈，提出改进措施，提高生产效率。

（3）合理安排生产排程，确保各工序之间衔接顺畅。

2.下达生产任务

（1）根据生产计划，下达生产任务给相关部门，确保生产进度。

（2）跟踪生产进度，及时调整生产计划。

（3）协助解决生产过程中的问题，确保任务按时完成。

3.物料采购与配送

（1）根据生产计划和物料需求，编制物料采购计划。

（2）跟踪物料采购进度，确保按时到货。

（3）协调库管部门进行物料入库、出库和盘点等工作。

（4）协调配送部门进行物料配送，确保生产线正常运转。

4.协调生产过程中的问题

（1）协助生产部门解决生产过程中的问题，确保生产顺利进行。

（2）与相关部门沟通协作，解决物料短缺、质量问题等突发事件。

（3）定期收集生产数据，分析生产状况，提出改进措施。

三、工作权限

计划员有权：

1.审核物料采购计划的合理性；

2.调整生产计划；

3.监督生产进度；

4.拒绝执行不合理的工作安排；

5.在紧急情况下，临时决定生产方案。

四、工作关系

计划员与以下人员发生工作关系：

1.销售部：负责沟通销售订单和客户要求，为编制生产计划提供依据；

2.生产部：负责执行生产计划和生产进度跟踪；

3.采购部：负责物料采购；

4.库管部：负责物料入库、出库和盘点等工作；

5.财务部：负责成本控制和预算控制；

6.其他相关部门：协助解决生产过程中的问题。

五、素质要求

计划员应具备以下素质要求：

1.具备良好的沟通协调能力；

2.工作认真负责，积极主动；

3.具备团队合作意识；

4.熟悉生产管理流程和相关标准；

5.能够承受一定的工作压力；

6.具备较强的时间管理和计划能力。

六、考核标准与绩效指标

计划员的考核标准及绩效指标如下：

1.考核标准：根据工作计划、工作质量、工作效果等指标进行考核；

2.绩效指标：包括任务完成率、交货及时率、客户满意度等指标。任务完成率应达到95%以上，交货及时率应达到90%以上，客户满意度应达到85分以上。同时，根据实际工作情况，不断优化工作计划和绩效指标。

计划员岗位责任制度

一、岗位描述

计划员是负责生产计划和物料计划的岗位，主要工作内容包括：制定生产计划，安排物料采购，跟踪进度，协调解决异常问题等。该岗位在生产部门中起着至关重要的作用，是确保生产顺利进行的关键环节。

二、岗位责任

1.制定生产计划：根据销售订单和市场预测，结合公司产能和物料状况，制定切实可行的生产计划，并监督执行情况。

2.安排物料计划：根据生产计划和物料需求，合理安排物料的采购、存储和调度，确保生产所需的物料及时到位。

3.跟踪进度：实时跟踪生产进度，协调各部门解决生产过程中出现的异常问题，确保生产计划的顺利执行。

4.库存管理：负责物料的库存管理，定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性和及时性。

5.协调沟通：与销售、采购、仓库、车间等部门保持密切沟通，及时传递信息，协调解决生产过程中的问题。

6.报表统计：定期编制生产报表和物料采购报表，为管理层提供决策依据。

三、工作权限

1.对生产计划的调整权：在生产过程中，计划员有权根据实际情况对生产计划进行调整。

2.对物料采购的否决权：对于不符合生产要求的物料，计划员有权拒绝采购。

3.对异常问题的建议权：对于生产过程中的异常问题，计划员有权提出建议，协助相关部门解决。

四、工作质量标准

1.生产计划的准确性：计划员应确保生产计划与实际生产情况高度一致，无重大误差。

2.物料计划的及时性：计划员应确保物料采购、存储、调度等环节及时有效，确保生产所需的物料及时到位。

3.进出物资的规范性：计划员应对物料的出入库进行严格把关，确保进出物资的规范性和准确性。

4.报表的完整性：计划员应定期编制完整的生产报表和物料采购报表，为管理层提供全面、准确的数据支持。

5.沟通的有效性：计划员应与相关部门保持良好的沟通，及时传递信息，协助解决问题。

五、绩效考核标准

1.生产任务完成情况：根据实际生产量和质量，评估生产计划的执行情况。

2.物料管理情况：根据物料