《建设工程[项目全管理]咨询标准》-第6章、 项目前期投资决策阶段综合性20256.pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

第六章、项目前期投资决策阶段综合性咨询管理

第1节、一般规定

1.1.（定义概述）在项目期间，工程咨询单位应按[项目全管理]咨询合同FPMC约定，

在工程[项目策划与决策]及核准阶段，负责[项目投资策划]、[投资机会研究]、项目[可行

性研究]，建设条件单项咨询、项目评估、项目审批核准等咨询管理活动。

1.2.（投资决策综合性咨询）在投资决策阶段，[项目全管理]咨询机构就投资项目的市

场、技术、经济、生态环境、能源、资源、安全等影响可行性的要素，结合国家、地区、

领域、行业、产业发展规划及相关重大专项建设规划、产业政策、技术标准及相关审批要

求，进行分析研究和论证，为投资方提供综合性、一体化、便利化的咨询服务。项目策划

及论证在项目开始时提供了项目的依据和驱动力，并需在项目周期中进行更新，在每个关

键决策点进行正式验证。

1.3.（咨询目标要求）[项目全管理]咨询机构研究投资项目的可行性的要素;进行项目实施

条件分析；进行项目能力分析；进行