单位管理制度推荐大合集【职工管理】十篇.docxVIP

精选制度1：后备干部培养制度

一、总则

1、为了加强公司干部队伍建设，储备后备干部资源，组建一支素质优良、数量充足、结构合理、年龄适度的后备干部队伍，特制订此方案。

2、培养原则：

1）德才兼备、任人唯贤的原则；

2）员工公认、注重实绩的原则；

3）公开、平等、竞争、择优的原则；

4）注重发展潜力、重视培养提高的原则；

5）备用结合、动态管理的原则；

6）统一调配使用的原则。

二、条件与要求

被选拔培养的后备干部应满足以下基本条件：

1、具有本科以上学历。

2、热爱管理工作，具有相应的能力水平。

3、后备干部年龄一般不超过30周岁；

4、身体健康。

5、为公司服务一年以上且愿意长期为公司服务。

三、结构与数量

1、公司后备干部队伍包括高级管理人员后备干部、职能部门经理级后备干部及部门主管级后备干部。

2、正职后备干部的数量与正职干部职数之比为2:1左右，副职后备干部的数量与副职干部职数之比为1:1左右。后备干部均应在年龄、性别、学历和专业知识背景等方面与领导班子建设的需要相适应。后备干部队伍建设要有梯次，条件比较成熟、近期可提任的后备干部应不少于后备干部队伍总数的1/3。

3、女性后备干部应占一定比例。

四、选拔

1、选拔后备干部，必须坚持标准，规范程序，充分发扬民主，广开推荐渠道，真正把那些素质较好，实绩突出，员工公认的优秀人员选拔到后备干部队伍中来。具体程序如下：

（1）民主推