2025年如何做好配网工程安全管理工作及建议 .pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

如何做好配网工程安全管理工作及建议

[摘要]为了减少或杜绝配网项目施工过程中安全事故的发生，保障项目建设

能够顺利进行，配网安全管理人员应对项目建设过程中的安全管理工作进行负

责，注重组织和协调，为安全施工提供良好的服务平台。

【关键词】配网项目；安全管理

1.前言

供电企业在建设项目管理中居核心地位，能为安全生产带来效益，作为整个

项目的管理者，应更积极主动全过程参与建设项目安全管理工作，采取有效的措

施和方法，协调各有关单位共同把安全工作抓好。配网项目建设为供电企业的一

个主要业务层面，对配网建设加强安全管理，将有利于减少或杜绝人身伤亡事故

的发生，从而充分体现现代企业以人为本的理念，对人的生命安全进行有利的保

障，这也是企业能够可持续发展的一个前提条件。

2.配网安全管理工作思路

为了避免和减少安全事故的发生，维护稳定和谐的安全生产形势，按区域经

济发展的要求，保障项目建设的顺利进行，最终实现目标电网的建设。电力安全

管理人员负责建设项目的安全管理工作，侧重于组织和协调，为施工单位安全管

理提供服务平台。

在建设工程的安全管理工作中，主要处理好人、机、物、法、环等各因素关

系，用制度来规范从业行为（如“四不干”，任务不清不干，无监护不干，无票不

干，无安全措施不干），用制度严格准入建设队伍和电气设备。积极按照国务院

电力监管办法的要求，做好电力信息公开管理，发布阳光业扩工程的信息；对入

网设备、施工单位、设计单位“三不指定”。同时为客户做好推荐电建服务工作。

营造“企业关爱员工、员工忠诚企业、人企和谐共赢”的良好氛围。

实行职能部门管理设置，配网建设安全管理主要归口职能部门是计划建设

部。其负责组织电力工程项目各阶段的工作。按公司制定《电力工程承包商安全

管理实施细则》、《施工队伍安全管理考核办法》等管理文件对承包商的施工行为

进行督促。在合同中明确双方在安全方面的责任和义务，签订安全施工协议等组

织电力工程的验收和交接工作。加强安全风险管理，主动协调好有关参建单位和

主管部门工作，有利于提高电力工程建设的安全水平。

3.配网安全管理做法

职能部门对项目的管理，可以按年度列出计划，按经济发展和适度超前的原

则，编制出各项目的实施情况，根据电网要求，合理规划，避免重复建设。对各

阶段安全工作进行如下的实践：

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

3.1项目工程勘察设计阶段

根据本质安全理论，加强勘察设计阶段的安全管理，能够有效减少施工阶段

安全隐患，达到事前控制的目的。在勘察设计阶段，安全管理的主要任务是：

3.1.1职能部门对配网新建、改建或扩建的项目，严格执行网公司及业扩、

基建工程管理办法等相关规定，并结合国家电监办的要求对相关信息给予定期发

布。

3.1.2职能部门要求和监督勘察单位按照相关强制性标准进行勘察，提供真

实、准确的勘察数据，并进行分析比较，结合建设项目的特点进行方案选优。

3.1.3职能部门要求和监督设计单位按相关强制性标准进行设计，立足节能、

环保、安全原则，确定电网的构架和电气设备的采用，并确保二率（电压合格率

和供电可靠率）满足实际电网的要求。对涉及施工安全的重点部位和关键环节，

应在设计文件中加强注明。

3.1.4职能部门委托项目管理单位组织编制工程概算时，充分考虑项目供电

走廊通道、危险点预控措施等不利因素，并督促确保建设工程作业