《主管管理能力》课件.pptVIP

*****************课程大纲1主管角色与责任主管的定义、职责以及管理职能。主管影响力建设方法。2团队建设管理团队生命周期、激励管理、绩效考核以及团队建设的技巧。3沟通与协调技能有效沟通技巧、情绪管理方法、冲突处理技巧以及团队协作能力。4决策与问题解决决策制定流程、问题诊断、风险规避处理以及问题解决策略。5人才培养发展绩效管理体系、职业发展通道、员工培训方案以及人才发展战略。6领导力发展领导力内涵、情商提升、价值观塑造以及领导力提升方法。一、主管角色与责任主管是组织中不可或缺的领导角色，他们承担着连接管理层与团队成员的桥梁作用。主管的职责不仅包括管理团队，还需为团队成员提供指导、支持和激励，帮助他们提升专业技能，实现个人和团队目标。主管定义与职责领导和激励主管负责领导团队成员，激励他们发挥最佳水平，完成工作目标。指导和培训主管提供指导和培训，帮助团队成员提升技能，提高工作效率。沟通与协作主管负责与团队成员沟通，协调工作，确保团队目标一致。绩效评估与反馈主管定期评估团队成员的绩效，提供反馈，帮助他们改进工作。主管管理职能计划与组织主管需要制定团队目标和计划，并有效分配资源和任务。组织团队成员协作，确保计划的顺利执行。领导与激励主管需领导团队成员，激发团队成员的积极性和创造性。引导团队成员发挥潜力，共同达成目标。沟通与协调主管需要与团队成员、上级和相关部门进行有效的沟通和协调。解决团队成员之间的矛盾和冲突，确保团队内部的和谐。控制与评估主管需要监控团队工作进度和绩效，及时发现问题并采取措施。评估团队成员的工作表现，提供反馈和指导。主管影响力建设个人魅力主管的个人魅力，如自信、乐观、充满活力，会激发团队成员的热情和动力。专业能力主管的专业知识和技能，能赢得团队成员的尊重和信任。沟通技巧主管与团队成员的有效沟通，建立良好的互动关系，提升团队凝聚力。领导风格主管的领导风格，如民主、包容、公平公正，会赢得团队成员的信赖。二、团队建设管理团队是实现目标的关键力量。有效管理团队，建立高绩效团队，是主管的重要职责。团队生命周期形成阶段成员相互认识，建立信任，明确目标和任务。在这个阶段，团队成员通常会感到兴奋和期待，但也会因为不确定性和缺乏沟通而感到不安。震荡阶段团队成员开始出现冲突和摩擦，因为每个人都试图表达自己的观点和想法。在这个阶段，团队成员可能感到沮丧和困惑，但也是一个重要的阶段，帮助团队找到最佳的合作方式。规范阶段团队成员之间建立起共同的价值观和行为准则，并开始有效地协作。在这个阶段，团队成员的责任感和归属感增强，团队的效率和凝聚力提升。执行阶段团队成员已经具备了高度的默契和协作能力，能够高效地执行任务并取得成果。在这个阶段，团队成员的积极性和创造力达到顶峰，团队的整体效能和竞争力得到显著提升。团队激励管理11.认可与赞赏及时表达对员工的认可与赞赏，增强他们的成就感和归属感。22.奖励机制建立完善的奖励机制，用物质和精神奖励激励员工。33.个人成长机会提供学习和晋升机会，帮助员工实现个人发展目标。44.团队文化建设营造积极向上、充满活力的团队氛围，激发员工的团队意识。团队绩效考核目标设定明确团队目标，分解任务，制定可衡量的指标。进度跟踪定期评估团队工作进展，及时发现问题，调整策略。结果评估根据目标完成情况，评价团队整体绩效，并进行奖励或改进。三、沟通与协调技能主管作为团队的领导者，需要具备高效的沟通与协调能力，才能有效地传递信息、协调团队成员，促进团队目标的达成。有效沟通方法积极倾听倾听时要集中注意力，保持眼神交流，并适时提问以确认理解。清晰表达用清晰的语言表达想法，避免使用专业术语或模糊不清的语言。非语言沟通注意肢体语言和语调，保持自信和友善，以传递积极的信息。反馈与评估及时反馈沟通效果，并根据情况调整沟通策略，确保信息有效传递。情绪管理技巧保持冷静面对压力和挑战时，保持冷静的头脑，避免情绪化的反应。理解情绪认识到情绪的来源，并分析其背后的原因。表达情绪以健康的方式表达情绪，避免压抑或过度爆发。控制情绪学习控制情绪波动，避免情绪影响判断和行动。冲突处理之道避免个人攻击保持理性，避免人身攻击，专注于解决问题，不要将冲突个人化。积极倾听认真倾听对方的观点，理解其立场和感受，尝试找到共同点。寻求解决方案通过沟通和协商，寻找双方都能接受的解决方案，避免单方面强加意志。调解和仲裁必要时，可以寻求第三方介入调解或仲裁，以公平公正的方式解决冲突。决策与问题解决主管在日常工