- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。——李白
2025年中国房地产行业人才需求统计分析报告
受全球经济危机及中国宏观经济环境的影响,中国房地产行业正在面临着新的考验,
行业内知名企业重组裁员的“谣言”不断传出。于是2025何去何从的问题,企业和员
工都将进入了更加理性冷静的思考……。
2025年1月,人力地图猎头公司发起了2009年中国房地产行业人才需求调查,以便
了解在地产行业正值“严冬”的日子里,各大房地产企业将如何“养兵布阵”。此次调查对象为
深圳、广州、上海、北京、重庆等区域的知名房地产开发企业的招聘负责人,主要采取问
卷作答、电话访谈等方式进行,现针对五大关键问题的调查情况统计分析如下:
“冬天”将孕育更强的力量
此次调查结果表明,对于中国房地产行业的未来发展趋势,大多数企业持比较乐观的
态度,90%以上的被调查者认为“在2009年,中国房地产市场增速有所放缓,但仍将保持
一定发展速度,2010年地产市场会回暖”;10%左右的被调查对象认为“随着国家‘救市’措施
的逐步出台,房地产市场将会止跌企稳,2009年地产市场会逐步回暖”。调查显示,基于
对未来地产市场走势的判断,大多数企业都把“苦修内功、孕育力量”作为2009年经营管理
工作的指导思想。60%以上被调查企业计划在2009年将把更多的资源与人力投入到“产品
研发”方面的工作,如:产品营销策划、产品设计;80%以上的被调查企业将集中力量提升
自己的“产品生产制造能力”,如:产品开发成本与进度控制等;50%左右的被调查企业认
为项目投资决策与产品销售推广方面的工作也同等重要。调查显示,配合经营管理工作计
划,在2009年,大多数被调查企业不会进行大幅度的人力编制增减,60%以上的企业会
进行人员结构优化调整;30%左右的企业会进行招聘冻结或裁员;10%左右的企业会进行
人员扩招。
关键人才资源竞争将更加激烈
虽然在全球金融海啸的“冲击”下,中国房地产行业的总体人才需求与去年同期比有了
较大幅度的下降,但此次调查显示,该行业的关键业务技术型岗位的人才需求仍然很旺盛,
对于这类人才的引进竞争将会更加激烈。此次调查统计数据显示,如果按引进人才职类数
量进行排序的话,则顺序如下:第一:营销策划类人才;第二:建筑设计类人才;第三:
景观、精装修与工程管理类人才;第四:商业经营管理类人才;第五:客服与品牌管理类
人才。调查统计显示,在企业计划引进的人才中,高级专业技术型人才所占比例最大,其
次是中级管理型人才,企业高级管理型人才也占有一定比例,而对其他职务级别的人才需
求则相对较少。
综合评述
通过本次调查以及日常猎头工作实践中观察总结,房地产行业正逐渐从过去的“资源出
效益”转入“管理出效益”的发展阶段。面对行业市场震荡,那些比较重视内部管理、组织化
程度较高的公司明显具有较强的抗风险性,人才需求不会有较大幅度的变化,反而会抓住
这个机遇进行“强身健体”,引进更多的优秀的人才,为公司可持续发展做好准备。从被调
查企业的人才需求结构来分析,如果把房地产开发流程分为“产品规划-产品研发-产品生产-
以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》
产品销售(经营)-售后服务”五大环节,越来越多的企业正在从过去只重视“产品销售”环节
转向更重视“产品规划-产品研发-产品生产”的环节,“产品”本身将是未来制胜的关键所在,
但是对于“售后服务”环节,也就是客户服务方面的工作,目前整个行业的“真实重视程度”
还远远不够,很多公司的客服会只在做营销方面的工作,笔者认为地产开发将会经历三个
您可能关注的文档
- 江苏省南通市高职单招2025年艺术概论模拟试卷及答案 .pdf
- 文件管理 GMP试题 完整版2025.pdf
- 年投资银行业务保荐代表人之保荐代表人胜任能力练习题(一)及答案20253.pdf
- 山东省聊城市东昌府区2025-2026学年七年级上学期期末数学试题(含答案解 2025.pdf
- 小脚丫幼儿园2025-2026年三年发展规划 .pdf
- 垃圾分类调查报告2025年(6篇) .pdf
- 四川省资阳市高职单招2025年综合素质练习题含答案 .pdf
- 四川省2025年高职单招考试时间及安排 完整版2025.pdf
- DB33T 936-2022 公路桥梁整体顶升技术规程 .docx
- DB33T 913-2014 梨栽培技术规范.docx
最近下载
- 消毒供应室下收下送制度.docx VIP
- (高清版)C-H-T 2010-2011 海岛(礁)大地控制测量外业技术规程.pdf VIP
- 医生的个人年终工作总结PPT.pptx VIP
- HG-T 2876-2009 橡塑鞋微孔材料压缩变形试验方法.pdf VIP
- 广西基本医疗保险门诊特殊慢性病申报表.docx
- 消毒供应室下收下送培训.pptx VIP
- GBT 25000.51-2016自测报告模板.pdf VIP
- 《抢救工作制度》.ppt VIP
- 网吧消防应急预案.docx VIP
- GB∕T 35770-2022《 合规管理体系 要求及使用指南》之18:“8运行-8.4调查过程”解读和应用指导材料(雷泽佳编写2024B1).docx VIP
文档评论(0)