《之JI与JM培训》课件.pptVIP

*****************课程背景企业发展需求随着公司业务的不断扩张,对人才培养与管理的需求日益增加。职位变化分析对于之JI和JM这两个重要的职位,公司希望通过培训提升员工的专业能力。提高工作效率本次培训旨在帮助员工明确工作职责,掌握关键技能,从而提高工作效率。课程目标提高工作能力通过系统化培训,帮助学员提升关键技能,提高整体工作效率和生产力。优化团队协作增强沟通能力和团队合作意识,促进部门/团队内部协同,提高整体工作效果。培养管理能力培养管理者的决策分析、问题解决和领导力,提升整体管理水平。培训对象1之JI部门经理2JM项目管理员3团队成员核心业务执行人员本次培训针对不同层级的人员开展,包括部门经理、项目管理员以及核心的业务执行人员。通过分层培训,确保从管理层到执行层全员掌握关键技能,为后续业务发展奠定坚实基础。课程大纲1课程背景了解培训的背景和目的,为后续内容奠定基础。2培训对象明确培训参与人员的职级和职责,确保培训内容针对性。3课程内容包括沟通协调、决策分析、团队建设和业务拓展等多个模块,全面提升关键技能。培训安排为期两天培训将持续两天,确保学员有足够时间全面学习和掌握相关知识和技能。上午理论课上午的课程将以理论授课为主,深入讲解各个模块的核心内容。下午实操练习下午将安排实践操作环节,让学员将理论应用于实际工作中。小组讨论适时安排小组讨论互动,促进知识交流,增强团队合作精神。培训流程分阶段进行培训将分为理论学习和实践操作两大阶段有序进行，确保学员全面掌握所需技能。循序渐进课程安排紧密衔接，循序渐进，帮助学员系统掌握专业知识和实操技能。职位介绍-之JI定义之JI负责公司各部门间的协调和沟通工作,是连接不同部门和团队的重要纽带。工作范畴主要包括制定部门间合作计划、组织跨部门会议、跟踪项目执行进度等。职责要求需具备出色的沟通能力和协调技巧,以确保各部门顺利配合完成任务。职业发展该岗位是通往管理层的重要通道,有机会提升到项目经理或部门负责人。职责概述-之JI策略制定参与制定公司的整体业务策略和销售计划，对公司发展方向提出建议。目标管理制定并监控部门及团队的业绩目标，确保完成既定的销售目标。团队管理组建并管理销售团队，制定培训计划，激发团队士气和创造力。客户服务负责维护和发展重点客户关系，提升客户满意度和忠诚度。核心技能-之JI出色沟通能力具备卓越的沟通技巧，能与各级人员和客户建立良好关系，有效传达信息和意见。敏捷解决问题擅长分析问题症结、快速制定应对策略，以创新思维灵活解决各种复杂挑战。团队协作精神能与跨部门团队密切合作,协调各方利益,推动项目高效实施。战略规划视野洞察行业趋势,制定长远发展计划,引领组织持续创新。胜任要素-之JI作为之JI,需具备出色的领导力和决策能力。掌握高效的沟通协调技巧,能够与跨部门团队合作,制定切实可行的业务策略。同时要有敏捷的学习能力,快速适应变化,不断提升自我。专业技能和职场经验同样重要,需要深入了解行业动态,把握市场脉搏,为组织带来持续的竞争优势。卓越的执行力是关键,能够高效率地落实计划,按时完成各项工作任务。职位介绍-JM1总体职责负责业务开发和客户关系管理,推动公司产品及服务的市场推广。2核心任务挖掘潜在客户需求,开拓新的业务渠道,建立长期合作关系。3关键能力拥有良好的沟通技巧和销售技巧,具有出色的分析问题和解决问题的能力。4发展方向通过出色的业绩,有机会晋升为主管或管理层,负责团队管理及业务决策。职责概述-JM战略制定负责制定部门的长期发展战略,确定团队的工作方向和重点。团队管理统筹团队的工作安排和资源配置,确保业务目标高效完成。业务协作与其他部门密切合作,推动跨部门项目的顺利开展。核心技能-JM沟通协调能力JM需要与团队成员、客户和上级进行高效沟通,协调各方利益,达成共识。问题解决能力JM需要分析问题根源,提出切实可行的解决方案,并能在关键时刻做出正确决策。战略规划能力JM需要围绕公司目标制定长期业务规划,并能灵活调整以应对市场变化。商务谈判技巧JM需要具有出色的谈判能力,能够有效地与客户、供应商等进行商务谈判。胜任要素-JM战略洞察力拥有深入了解行业趋势和市场动态的能力,制定符合公司战略的长远规划。团队管理能有效沟通协作,建立凝聚力强的团队,激发团队成员的主动性和责任心。决策能力在复杂情况下做出果断决策,并能承担相应责任,推动工作有效落地。工作挑战5主要挑战岗位工作中面临的5大