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  • 2025-01-20 发布于河北
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2024年人事年终工作总结范文(35篇).pdf

2024年人事年终工作总结范文3(5篇)

2024年人事年终工作总结范文(通用35篇)

2024年人事年终工作总结范文篇1

伴随着新年钟声的第一响,迎来了全新的充满期待的

20_年。回望20_年度的工作与生活,感受到公司与身边的人

这一年来所发生的巨大的变化,我们的品牌在不断的快速提升,

身边的同事也都在不断进步与提升,朝着同一个目标共同努力奋

斗着。新的一年到来了,也带来了全新的更大的挑战,在我们准

备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去

一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参

与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,慢慢

成长到今天的成熟。自20年以来,人力资源部的队伍在慢慢

壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源

建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。公司领导

对人力资源部的建设极为关心,这对于人力资源部同事来说无疑

是的强心剂。过去,大家可能对人力资源这个词语感到有点陌

生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同

心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一直在做着

基础工作,今年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整

理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年

的工作总结如下:

一、资料进行收集及管理

对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其

更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提

供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着

极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;

填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的

信息。

、负责管理员工劳动合同

办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工

作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,

集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未

能签署劳动合同。计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成

好。

三、考勤和请休假管理

结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月

准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班

刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考

勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行

了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统。

四、执行各项公司规章制度

处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致

使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之

后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。

本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均认

识到了自身的错误。

五、福利制度实施

今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐

开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用

烟,在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策

划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障

问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险

种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司取得了

系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都

大大调动了员工的工作积极性,从而起到了激励员工的作用。

六、进行促销人员的管理工作

自今年月份以来,人力资源部正接手促销人员的管理工

作,通过资料收集分析,发现虽然制定了相应的管理制度,但是

发现许多市场并没有严格按照制度来执行,随意性较强,人员增

长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队

伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制

度,并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整

体素质水平,为公司的

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