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裂变企业“专精特新”战略的实现路径研究
目录
裂变企业“专精特新”战略的实现路径研究（1）．．．．．．．．．．．．．．．．5
内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.2研究意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.3研究方法与数据来源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
裂变企业“专精特新”战略概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.1“专精特新”战略内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.2裂变企业特点分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2.3裂变企业“专精特新”战略的必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
裂变企业“专精特新”战略理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
3.1知识管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
3.2创新理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
3.3企业战略管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
裂变企业“专精特新”战略实施现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
4.1政策环境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
4.2企业内部环境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
4.3行业竞争环境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
裂变企业“专精特新”战略实现路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
5.1人才培养与引进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
5.1.1人才选拔与培养机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
5.1.2人才激励机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
5.2技术创新与研发．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
5.2.1技术创新体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
5.2.2研发投入与成果转化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
5.3市场拓展与品牌建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
5.3.1市场定位与目标客户．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
5.3.2品牌战略与营销策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
5.4产业链协同与生态构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
5.4.1产业链上下游协同．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
5.4.2产业生态构建与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
裂变企业“专精特新”战略实施案例研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
6.1案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
6.2案例二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
裂变企业“专精特新”战略实施保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
7.1政策支持与引导．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
7.2资金保障与风险控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
7.3社会资本整合与利用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
裂变企业“专精特新”战略的实现路径研究（2）．．．．．．．．．．．．．．．47
内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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