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2025年MBA管理类联考真题及答案

一、选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪项是现代企业管理的基本特征？

A.集权管理

B.分权管理

C.个人决策

D.集体决策

2.企业核心竞争力主要体现在以下哪个方面？

A.技术创新

B.市场份额

C.产品质量

D.财务状况

3.以下哪个理论提出了“企业应该追求长期利润最大化”的观点？

A.经济人假设

B.社会人假设

C.有限理性理论

D.利润最大化理论

二、简答题（每题10分，共30分）

1.简述企业战略的层次及其各自特点。

2.简要说明企业内部环境和外部环境分析的主要方法。

3.简述领导者的特质理论。

三、案例分析题（每题25分，共50分）

1.阅读以下案例，回答问题：

案例：某科技公司近年来在市场上取得了显著的成功，其产品和技术不断创新，市场份额不断扩大。然而，随着市场竞争的加剧，公司开始面临一些挑战。公司管理层决定进行战略调整，以保持竞争优势。

问题：

（1）请分析该公司可能面临的外部环境威胁和机会。

（2）针对该公司的内部优势，提出三个可行的战略方案。

2.阅读以下案例，回答问题：

案例：某大型企业集团在多元化战略的指导下，进入多个行业领域。然而，由于管理不善和市场变化，部分业务出现了亏损。公司决定进行业务重组，集中资源发展核心业务。

问题：

（1）请分析该公司业务重组的必要性和可行性。

（2）请提出三个业务重组的策略。

2025年MBA管理类联考真题答案

一、选择题答案

1.B.分权管理

2.A.技术创新

3.D.利润最大化理论

二、简答题答案

1.企业战略的层次及其特点：

公司层战略：关注整个企业的长远发展，包括市场定位、资源配置等。

业务层战略：针对具体业务单元，关注如何在特定市场中竞争。

层面战略：关注企业内部各个部门的运营效率。

2.企业内部环境和外部环境分析的主要方法：

内部环境分析：SWOT分析、PEST分析等。

外部环境分析：五力模型、宏观环境分析等。

3.领导者的特质理论：

领导特质理论认为，有效的领导者具有一系列的共同特质，如智力、自信、决策能力等。

三、案例分析题答案

1.案例答案：

（1）外部环境威胁：市场竞争加剧、技术变革快。

外部环境机会：市场需求大、政策支持。

（2）战略方案：加强研发投入、拓展国际市场、建立合作伙伴关系。

2.案例答案：

（1）必要性：部分业务亏损、资源分散。

可行性：核心业务具有竞争优势、管理能力提升。

（2）重组策略：出售亏损业务、合并相关业务、引入战略投资者。