2025年施工项目质量管理的认识 .pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

施工项目质量管理的认识

项目质量管理是反映施工单位的现场质量管理水平，是项目管理体系的一部

分，工程项目在施工过程中对工程质量有效管理，质量水平有效监控，确保实现

工程质量目标，是做为管理者必须考虑的问题。

标签：施工项目质量管理

0引言

靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存

和发展的生命链。对于施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为

企业管理的重中之重，已被企业各级领导所认同。质量控制是指在明确的质量目

标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的

过程，质量控制是为达到工程项目质量要求采取的作业技术和活动，具体说是为

保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。以下就谈

一谈对抓项目质量管理的认识。

1工程项目质量控制三阶段原理

1.1事前控制事前控制强调质量目标的计划预控，并按质量计划进行质量

活动前的准备工作状态的控制。这一阶段的工作内容主要有两点：首先，注重质

量目标的计划预控；其次，根据质量计划为质量活动做充分的准备，并严格控制

工作状态。

1.2事中控制事中控制指的是对质量活动的行为进行约束、对质量进行监

控，实际上属于一种实时控制。这一阶段的控制工作实际是对质量活动主体、质

量活动过程和结果所进行的自我约束和他人监督两方面的控制。强化质量意识，

发挥行为主体的自我约束控制是该阶段的重点工作内容。

1.3事后控制事后控制即合格控制，它涵盖了对质量活动结果的评价认定

和对质量偏差的纠正。

事后控制主要是对输出环节进行质量控制。

2质量管理的关键

2.1技术准备的质量控制

2.1.1技术资料、文件准备的质量控制①项目所在地建设条件调查；②施工

组织设计；③法律、法规及标准；④工程测量控制资料。

2.1.2设计交底和图纸审核的质量控制①设计交底与图纸会审的概念区别：

设计交底与图纸会审是要求甲方工程师对参建各方组织一个会议，通过这个会议

要达到明确设计意图和将设计图纸的缺陷解决在工程实施前。设计交底及图纸会

审时间：工程开工一周内完成设计交底与图纸会审，并在会审后及时完成设计交

底与图纸会审记录。

②安全、质量、施工技术交底：安全、质量、施工技术的交底通过《项目预

控会》方式解决，项目预控会应明确提出后期工程的质量、安全、进度及成本管

控目标，并就各级目标实现提出涉及的问题，在后期应做的方案和程序，在工程

开工一周内完成。

③质量控制点的设置就是选择那些保证质量难度大、对质量影响大或是发

生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。主要有以下几个方面：a关键的分

部、分项及隐蔽工程，如框架结构中的钢筋工程，大体积混凝土工程，基础工程

中的混凝土浇筑工程等。b关键的工程部位，如民用建筑的卫生间、关键工程设

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

备的设备基础等。c施工中的薄弱环节，即经常发生或容易发生质量问题的施工

环节，或在施工质量控制过程中无把握的环节，如一些常见的质量通病（渗、漏

水问题）。d关键的作业，如混凝土浇筑中的振捣作业、钻孔灌注桩中的钻孔作

业。e关键作业中的关键质量特性，如混凝土的强度、回填土的含水量、灰缝的

饱满度等。f采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。

2.2施工阶段的质量控