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目录
第一章生产门组织结构与职能4
第二章产品的生产管理特点与难点12
2.1生产管理特点与难点12
2.2生产准备管理特点与难点12
2.3生产加工管理特点与难点错误!未定义书签。
软件第3页EBU行业及实施
第一章生产门组织结构与职能
1、生产门组织架构
2、门及岗位职责
2.1冲压车间
门
工作职责
冲压车间
◆对本车间员工进行车间级、班组级安全教育，并定期进行再教育；
◆对车间及班组级进行识别、评定并管理，避免工伤事故的发生；
1安全◆定期组织员工开展KYT及惊吓提案活动，提高员工发现安全隐患的能力；
◆定期组织开展消防演习及逃生演习，提高员工异常处理能力；
◆负责对员工劳保用品佩戴情况进行管理。
◆负责车身件生产、开卷校平、剪切、下料、洗板、冲压、钣金修理；
◆根据生产科下达的生产，对车间的进行拟制、执行与控制；
2生产
◆组织车间生产，使生产过程在受控条件下进行，保质保量完成生产；
◆对本车间的瓶颈工序和设备制定提升方案，确保生产的完成。
◆对模具和工位器具定期维修、保养、；
◆负责建立健全车间监视和测量装置台帐，并对车间监视和测量装置进行有效的管理
和控制；
◆负责车间材料、半成品、成品实施标识、搬运、、防护，组织车间内物流与改
善；
◆负责车间对材料、半成品、成品、不合格品的标识、、处置；
◆负责产品工艺工作和对生产过程进行工艺技术整改及过程产品的质量整改；
3品质
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