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施工组织设计
第一节投标人施工技术力量及工程组织管理机构
一、工程管理目标
1.质量目标
我公司承诺质量目标为：整体工程合格等级。
2.平安目标
确保工程平安、设备平安，施工人员重伤、死亡事故为零。
3.文明施工目标
按标准化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板、确保省级“文明平安工地”。
4.工期目标
确保郏县芝河丁庄闸除险加固工程第2标段的工期180日历天。
二、工程管理机构
本工程的施工组织方面，依据现代工程管理模式，将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程工程管理，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位的工作，建立完善的质量保证体系，优质、高效地实现工程管理目标及对业主的承诺。
1.管理机构设置和人员配置
工程经理
1人
工地试验室
2人
工程副经理
1人
平安保卫科
2人
总工程师
1人
办公室
2人
工程技术科
5人
施工部
2人
质检科
2人
2个施工队
80人
财务科
2人
施工总人数
95人
根据我公司多年来的工程施工经验结合本工程的实际情况，确保按期完成工程任务，并创立优质工程，成立精简强干的工程经理部，具体负责整个工程的施工和管理。
本标段工程经理1人，工程副经理1人，总工程师〔技术负责人〕1人，下设工程技术科3人，质检科3人，工地试验室2人，办公室3人，财务科2人，施工部4人，平安保卫科2人，共七个科室〔18人〕，2个施工队。
〔详见组织管理机构设置和人员配置框图〕工程部机构人员配备
工程经理
工程经理
技术负责人工程副经理
技术负责人
工程副经理
施工部平安保卫科财务科办公室工地实验室质检科工程技术科
施工部
平安保卫科
财务科
办公室
工地实验室
质检科
工程技术科
设备安装组钢筋施工组浆砌石施工组混凝土施工组土方施工组
设备安装组
钢筋施工组
浆砌石施工组
混凝土施工组
土方施工组
2.机构人员配置及分管工作
工程经理：负责全面工作和特大工程的决策。
工程副经理：负责整个工程工程的施工和工程进度工作。
总工程师〔技术负责人〕：负责整个工程的技术，领导组织施工组织设计，施工方案，施工方案，质量方案等的编制及实施。负责工程技术及质量管理工作，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，催促、检查职能部门的工作及其质量。
工程技术科：科长1人，工程技术人员2人，负责整个标段的测量放线、制定施工方案、安排施工进度、工程资料整编等技术工作。
工地试验室：主任1人，试验员1人，负责工地的材料，土样新科技试验及了解和推广新技术。
质检科：科长1人〔担任质检负责人〕，质检员2人。负责整个标段工程各个工序的质量检测、生产试验等，依据工程标准，认真填写检测原始记录，并接受监理工程师检查和质询，与监理工程师密切配合并把好质量关。
财务科：会计〔担任财务负责人〕与出纳各1人，负责财务资金运转及管理，燃油料的供给和其它材料的采购。
施工部：施工队长2人，对下设的施工队进行施工管理，负责场地内的水、电、路三通，严格按照测量放线范围，施工方案和施工标准对主体工程、临时工程和其它辅助工程进行施工，确保在指定的工期内保质保量完成施工任务。
办公室：主任1人，成员1人，负责安排好职工生活，做好上传下达等日常事务。
平安保卫科：设专职平安负责人1人，共2人。负责工地人员、料物、设备的平安保卫，制定平安措施，宣传平安生产的重要性，并安排检查，落实施工中各个环节中的平安生产措施。
各科室及施工队在工程经理和技术负责人的带着下分工合作，按方案工期，保质保量地完成施工任务
3.工程管理制度
〔1〕制定详细的施工方案，明确各项技术指标，订出各项工程开、竣工日期，完成工程量、施工技术组织措施，并对方案的执行、完成情况及时进行监督检查分析。
〔2〕加强技术管理，严格按技术标准进行施工，并进行新工艺的研究、设计，建立良好的生产技术工作秩序。
〔3〕实行内部经济承包责任制，指标层层落实，分解到人。
4.施工协调管理
为处好本工程参建单位的关系，将积极做好与业主、监理、设计单位的配合协调工作，确保道路畅通以及与其他土建工程等各环节的衔接，使工程按预定目标顺利地完成。我单位进场以后，主动、及时与业主、监理设计单位取得联系，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，为今后施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件，打下扎实的根底。在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案，遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度方案，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量，以确保不影响工程施工。
〔1〕与设计单位间的工作协调
1〕如果中标，我们立即与设计单位代表联系，进一步了解本工程设计意图及工程要求，根据
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