《分析初步》课件.pptVIP

**********************分析初步本课程将提供基本的数据分析概念和技能,帮助您更好地了解数据背后的故事,发现隐藏的见解。我们将深入探讨数据的收集、处理和可视化等关键步骤,为您的数据分析之旅奠定坚实的基础。分析的概念定义分析是一种系统性地探究问题的过程,通过收集、整理和评估信息来明确问题的症结所在。目的分析的目的是为了更好地理解问题,找到问题的根源,并提出解决问题的可行方案。应用分析被广泛应用于决策、战略规划、问题诊断等各个领域,以提高解决问题的效率和质量。分析的特点全局视角分析工作需要采取全面、系统的视角,了解问题的前因后果和内外部关系。过程驱动分析应遵循一定的步骤和方法,从而确保问题诊断和解决方案的科学性。以数据为依归分析需要以实际数据和信息为基础,运用定量和定性手段进行客观分析。分析的分类定量分析针对可量化的数据进行统计分析,如财务报表、销售数据等。定性分析基于专家意见、市场调研等非数量性数据,进行深入分析。战略分析针对企业的发展战略、市场环境、竞争对手等进行综合分析。决策分析运用定量和定性分析方法支持管理层的重要决策。分析过程的步骤问题识别明确分析的目标和重点问题,确定分析的范围和边界。问题定义深入理解并清晰定义问题,确保分析的方向正确。信息收集广泛收集分析所需的相关信息和数据,为后续分析奠定基础。信息整理对收集的信息进行有效的整理和分类,为信息分析做好准备。信息分析运用合适的分析方法和工具对信息进行深入分析,发现问题的症结。问题诊断根据分析结果对问题进行全面诊断,找出症结并确定根源。决策制定根据分析结果提出解决问题的可行方案,为决策提供依据。决策实施合理制定实施计划,并有效地推进决策的落实和执行。决策评估持续监测决策的执行效果,评估分析方法和结果的有效性。问题识别观察现象对当前存在的问题进行仔细观察,了解问题的症状和表现形式,收集相关事实和数据。分析原因寻找问题发生的根源,分析问题的发展过程和潜在原因,以形成对问题的全面理解。确定范围明确问题的边界和影响范围,界定需要解决的关键问题,避免将精力过于分散。层层剖析深入挖掘问题的各个层面,持续发掘新的问题线索,形成系统和全面的问题视角。问题定义1明确问题焦点通过深入分析现有信息,准确界定问题的核心内容和关键要素。2确定问题边界明确问题的时间、地点、范围等边界条件,以聚焦分析方向。3确立问题目标设定明确的问题解决目标,为后续分析和决策提供导向。4构建问题模型建立问题的概念框架和因果关系图,为深入分析奠定基础。信息收集1确定信息需求明确需要收集哪些信息以分析问题并制定解决方案。2选择信息来源从内部和外部资源如报告、统计数据、专家访谈等获取所需信息。3采集信息数据通过调查、观察、网络检索等方式有目的地收集所需的定性和定量数据。4验证信息质量审查信息的准确性、可靠性和时效性,确保分析依据的有效性。信息整理整理数据将收集到的各种信息以电子表格或数据库的形式进行结构化整理,以方便后续的分析和比较。分类归纳根据信息的性质和内容,将其分门别类,建立层次化的信息结构,便于理解和分析。撰写分析报告将整理好的信息撰写成正式的分析报告,包括信息背景、关键发现和分析结论等。信息分析综合对比将收集到的各类信息进行深入对比分析,找出差异和联系,以更好地理解问题的本质。发现洞见通过分析,挖掘隐藏的模式和趋势,发现问题的关键所在,为后续决策提供支撑。评估优先级根据问题的重要性和紧迫性,确定分析的侧重点,合理调配有限的资源。问题诊断原因分析深入分析问题的根源,通过对相关信息的系统梳理,找出问题产生的根本原因。影响判断评估问题给组织或个人带来的影响,确定问题的严重程度和迫切性。趋势预测基于对当前状况的深入理解,预测问题未来的发展趋势,为下一步的决策提供依据。优先排序根据问题的影响程度和紧迫性,合理安排解决问题的优先顺序。决策制定1明确目标确定决策的预期结果2搜集信息收集相关数据和分析3权衡方案评估不同决策的利弊4选择方案做出最终决策决策制定是一个系统性的过程,需要明确决策目标,收集相关信息进行分析比较,权衡各种方案的利弊得出最终决策。这需要运用各种定量和定性的决策工具,同时也需要充分考虑决策的可行性和预期效果。决策实施1制定实施计划根据决策结果制定详细的实施计划2组建执行团队配备合适的人员并明确责任分工3资源调配合理分配所需的人力、财力、物力等资源4跟踪监控实时跟踪进度并及时调整措施决策实施是决策