2025年项目管理的七种模式 .pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

工程管理的七种模式

工程管理的七种模式

工程管理的七种模式为：

工程工程管理模式一、DBB模式

该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合

同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程工程要经过规划、设计、施工

三个环节之后才移交给业主，工程周期长;业主管理费用较高，前期投入大;变更时容易引起

较多索赔。

工程工程管理模式二、CM模式

即建设-管理(Construction-Management)模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径

法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，

以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设

计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个

联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调

及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对本钱、质量和进度进行监督，并预测和监控

本钱和进度的变化。CM模式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外

广泛流行，它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减

少投资风险，可以比拟早地取得收益。

工程工程管理模式三、DBM模式

即设计-建造模式(Design-BuildMethod)，就是在工程原那么确定后，业主只选定唯一的

实体负责工程的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的本钱负责，而且可用竞争

性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。唯一

的实体负责工程的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的本钱负责，而且可用竞

争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。在

这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建工程的根本要求，授

权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。

工程工程管理模式四、BOT模式

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式。BOT模式是上世纪80年代在国外兴起的

一种将政府根底设施建设工程依靠私人资本的一种融资、建造的工程管理方式，或者说是根

底设施国有工程民营化。政府开放本国根底设施建设和运营市场，授权工程公司负责筹资和

组织建设，建成后负责运营及归还贷款，协议期满后，再无偿移交给政府。BOT方式不增加

东道主国家外债负担，又可解决根底设施缺乏和建设资金缺乏的问题。工程发起人必须具备

很强的经济实力(大财团)，资格预审及招投标程序复杂。

工程工程管理模式五、PMC模式

即工程承包(ProjectManagementContractor)模式，就是业主聘请专业的工程管理公司，

代表业主对工程工程的组织实施进行全过程或假设干阶段的管理和效劳。由于PMC承包商

在工程的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同，因此PMC模式具有

较大的灵活性。总体而言，PMC有三种根本应用模式：

1、业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签订设计合同、施工合同和供货

合同，委托PMC承包商进行工程工程管理。

2、业主与PMC承包商签订工程管理合同，业主通过指定或招标方式选择设计单位、施

工承包商、供