员工项目跟投计划实施动因及效果研究--以海康威视为例.pdf

目录

摘要I

ABSTRACTIII

第1章引言1

1.1研究背景1

1.2研究意义2

1.2.1理论意义2

1.2.2实践意义2

1.3研究目标、研究内容与论文框架3

1.3.1研究目标3

1.3.2研究内容3

1.3.3论文框架4

1.4研究方法及技术路线图5

1.4.1研究方法5

1.4.2技术路线图6

1.5可能的创新与不足6

1.5.1可能的创新6

1.5.2研究局限7

第2章国内外文献综述9

2.1现代合伙人制度及其模式研究9

2.2员工项目跟投计划实施动因及效果10

2.2.1员工项目跟投计划实施动因10

2.2.2员工项目跟投计划实施效果12

2.3文献述评13

第3章概念界定及理论基础15

3.1概念界定15

3.1.1员工项目跟投机制15

3.1.2员工项目跟投运行模式15

3.2理论基础16

3.2.1信号传递理论16

3.2.2人力资本理论16

3.2.3激励理论17

3.2.4核心竞争力理论17

3.2.5企业可持续发展理论18

第4章海康威视员工项目跟投计划实施背景及动因19

4.1海康威视概况与安防行业发展背景19

4.1.1案例企业选择理由19

4.1.2海康威视企业概况19

4.1.3安防行业发展背景20

4.2海康威视员工项目跟投计划实施背景及概况21

4.2.1海康威视员工项目跟投实施背景21

4.2.2海康威视员工项目跟投计划运行模式22

4.2.3海康威视员工项目跟投计划内容23

4.2.4海康威视员工项目跟投实施概况24

4.3海康威视员工项目跟投计划实施动因25

4.3.1分散企业风险25

4.3.2加强研发创新业务26

4.3.3保留吸引核心人才26

4.3.4提高企业市场竞争力27

4.3.5实现企业可持续发展28

4.4本章小结28

第5章海康威视员工项目跟投计划的实施效果分析29

5.1实施员工项目跟投机制的市场反应30

5.1.1选择事件日、窗口期和估计期30

5.1.2计算超额收益率及累计超额收益率30

5.1.3窗口期投资者的反应31

5.2员工项目跟投机制对研发创新的影响37

5.2.1研发投入情况37

5.2.2创新产出情况38

5.2.3创新成果转化情况40

5.3员工项目跟投机制的人才激励效果41

5.3.1核心员工的稳定性41

5.3.2员工规模变化情况42

5.3.3员工结构变化情况43

5.3.4员工学历分布变化44

5.4员工项目跟投机制对企业市场竞争力的影响46

5.4.1用户规模变化情况46

5.4.2市场占有率变化情况47

5.5员工项目跟投机制对企业可持续发展的影响48

5.5.1指标体系的选取48

5.5.2评价方法的确定49

5.5.3变异系数法应用步骤50

5.5.4可持续发展能力评价结果及分析51

5.6本章小结53

第6章研究结论与启示55

6.1研究结论55

6.2研究启示57

6.2.1上市企业选择适合的员工激励模式