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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

2025年卫生财务工作总结

尊敬的领导：

您好！回顾过去一年的卫生财务工作，我深感责任重大、任

务繁重，同时也充满成就感。在全体员工的共同努力下，我们取

得了一系列重要成果，为卫生事业的发展和提升服务质量做出了

积极贡献。在此，我向领导汇报卫生财务工作总结，以供参考。

一、工作概述

2025年是改革开放以来卫生事业的关键一年，面临着前所未

有的机遇和挑战。在这一年中，卫生财务部门始终坚持以服务为

宗旨，以精细化管理为核心，以质量效益为导向，全面提高财务

工作的科学性和规范性。

二、工作亮点

1.加强预算管理。我们通过制定科学合理的财务预算方案，

确保医疗机构的经费使用得到合理控制，真正做到“运粮不积

仓，财粮不留余”。

2.优化收入管理。结合医改政策，我们不断完善收费制度，

加强费用监管，提高费用绩效，做到合理收费、标准管理、透明

公开。

3.强化成本控制。我们注重成本核算和分析，推行全程成本

控制，降低各项成本，提高医疗服务质量和效益。

4.加强财务监督。我们建立了严格的财务监督机制，完善了

内部控制和风险管理制度，确保财务工作的规范运行。

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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

5.提高信息化水平。我们大力推进财务信息化建设，全面使

用财务管理系统，有效提高财务数据的准确性和时效性。

三、存在问题

1.财务制度不完善。虽然我们在年初对财务制度进行了调整

和完善，但新制度的推行和运行效果还有待进一步改进。

2.人员队伍建设有待加强。财务部门人员数量相对较少，需

要加强培训和招聘，提高员工的专业素质和能力。

3.成本控制不够严格。尽管我们在成本控制方面取得了一定

的成果，但还存在一些环节和项目的成本控制不够严格的问题，

需要进一步加强管理。

四、改进措施

1.完善财务制度。加强制度建设，建立和完善各项财务管理

制度，确保制度的严密性和有效性。

2.加强人员培训。通过组织内外培训，提高员工的专业知识

和操作技能，不断提升团队整体素质。

3.强化成本控制。严格执行全程成本控制，加强成本分析和

评估，合理控制各项成本。

4.加强绩效管理。建立健全财务绩效考核体系，通过量化指

标和过程管理方法，提高财务部门的绩效水平。

五、展望未来

2024年卫生财务工作取得了一定的成绩，但也暴露出一些问

题和不足。展望未来，我们将继续扎实推进财务工作，围绕服务

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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

质量和效益提升，加强预算管理、收入管理和成本控制，进一步

提高财务工作的科学性、规范性和效益性。我们相信，在全体员

工的共同努力下，卫生财务工作一定能够取得更大的进展，为医

院的可持续发展和卫生事业的繁荣做出更大的贡献。

感谢领导给予我们的关心和支持，感谢全体员工的辛勤付出

和团队精神！让我们携手努力，共同打造卫生财务事业的明天！

致敬！

卫生财务部

日期：____年