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车间生产安全管理制度2023年

本公司为了加强生产治理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地协作，以便提高生产效率和质量，并到达降低本钱，互惠双赢的目的，特制订以下规定：

一、听从领导，听从安排，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带心情，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。

二、保守公司机密，对私自泄露机密者赐予开除并扣发工资。

三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并仔细写请假条，事假一天由组长批，两天（含两天）以上有车间主管批，并报陈生（生产总负责人），否则视为旷工。每旷工一天罚三天正班工资，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。

四、仔细做好对玻璃的验收工作，清洗过程中如发觉不合格产品不予印刷，如将不合格产品印刷，造成次品按本班破裂处理。仔细检查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠等污染物，如有要准时清理完毕前方可印刷。

五、上班前仔细检查生产设备（如：印刷机、网板等）并定期保养，确保安全生产，如发觉故障准时排解，如因不检修或人为缘由造成事故者，责任人及车间照价赔偿。

六、印刷油墨必需提前调试好，严格按操作规程进展调配确保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题后再印刷。假如印刷消失问题由调墨人负全责。

七、印刷时仔细检查质量，操作按程序，如发觉特别马上停下并检查缘由，不能扩大损失，对于印坏的玻璃准时处理，如不严格把关造成的损失，该班担当原料费用。

八、冲网时必需冲刷洁净，由组长负责并记录，如因网不净造成损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程中，因抬网不慎造成网版损毁的，由抬网人负全责，罚款100元。

九、下班后照实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及卫生区卫生，如发觉卫生脏、乱、差罚款10元。

十、生产区制止吸烟，对辱骂他人、打架、斗殴者一律赐予开除。

十一、加强本班技能或学问学习，增加上进心，坚持做好每天班前及班后会议。

车间生产安全治理制度2023年最新篇2

车间主任工作标准：

1、传达调度会精神和工作生产任务。带着本车间全部人按时完成任务。

2、针对装置上在实际生产过程中存在的问题。提出自己的整改规划。以及装置停工后需要做的检修规划。报主管部门审核。

3、组织本车间人员学习安全学问，进展安全教育，提高职工的安全意识，确保安全生产。

4、宣传企业文化，贯彻执行本厂厂规厂纪，培育职工的职业道德，提高职工的素养。

5、催促本车间人员爱惜本车间公共财物；不乱丢工具等。节省生产本钱，降低生产消耗，提高节省意识。

6、催促本车间职工娴熟把握生产工艺，操作规程，工艺流程，工艺指标，开停工方案，提高职工工作水平。

7、做好职工的思想教育工作。搞好职工间的团结。加强集体意识，提高职工的工作效率。

工艺副主任的工作标准：

1、催促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按时进展巡检，仔细填写生产操作记录。

2、对装置生产中消失的事故，分析其产生的缘由，提出整改措施或合理建议。

3、对生产过程遇到的实际问题，要准时解决。不能准时解决的上报主管领导。

4、催促职工学习和稳固事故预案，提高职工解决装置上实际问题的力量，提高操作水平。

5、催促职工加强学习生产学问，努力提高操作技能和实际分析力量，确保生产平稳。

6、挖掘生产中问题，提高整改措施，节能降耗，降低生产本钱或优先生产条件，上报主管部门。

7、催促本车间职工，按开停工方案上的开停工程序开、停工。按操作规程操作，严格工艺指标。保质保量的完成公司下达的生产任务。

设备主任的工作标准：

1、提高装置上各设备的维护工作。常常检查设备是否有特别现象，准时发觉问题，处理准时，确保装置能长周期的运行。

2、催促本车间员工把握设备的使用方法，操作步骤，留意事项，避开误操作损坏设备。

3、催促车间员工按时给装置上没有运行的动设备进展盘车爱护好备用设备的完好。

4、催促车间员工修理好各设备的卫生。对脱漆、脱保温、油污染的设备准时清理或处理。

5、催促员工按时巡检各设备运行状况，发觉跑、冒、滴、漏的设备准时处理或联系机修处理。

6、对于泄漏严峻的设备，要按事故预案坚决处理，并上报上级主管部门