202X企业人才培养方案汇报PPT模板.pptx

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202X企业人才培养方案汇报

全面人才培养

计划ensiveTalentTraining

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主题：团队管理汇报：xxx

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当前的人才状况

骨干人员的选拔

人才梯队的搭建

04梯队人员的管理

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目录

CONTENTS

1I1III

PARTONE

当前的人才

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当前的人才状况

高层管理岗位一-

中场管理岗位一-基层管理岗位一一基层员工岗位一-

一类，缺少提升空间，稳定

性差；一类，缺乏个人担当意识，提升潜力不足

企业认同度不高，对上级

管理者认同度不高，稳定性差

01

高层管理岗位后备人员稀缺

中层管理人员经验、综合素

质和管理能力不足

人才

分析

分析说明

从上图可以看出，因公司原因离职的普遍的原因：薪酬福利内部环境

发展前景

不认同企业文化

企业

认同

工作压力

不满意公司现行政策或措施

规则

制度

当前的人才状况

没有事业发展前景

工作量或工作压力大

不满足现有薪金水平或福利

不适应公司或部门内部环境

薪资福利

工作压力

事业前景

工作环境

岗位调整

人为因素导致调整过于频繁，增加

了隐性成本也一定程度上导致管理效率的下降

缺乏沟通

人为因素导致调整过于频繁，增

加了隐性成本也一定程度上导致管理效率的下降

人员选拔

人员选拔上技巧、公平、公证性不足，考虑不够周全、长远

人员培养

人员关注和培养重视程度不够，传帮带意识不足

当前的人才状况

当前的人才状况

核心骨干离职率全员离职率

55%

32%

45%

核心骨干离职人数/核心骨干人数；全员离职人数/全员人数

类别1

类别2

类别3

类别41%

类别1

类别2

类别3

类别41%

30%

6%

60%

当前的人才状况

在202X年晋升和平级调动的分部经理级(含部门第一负责人)及以上人员中，有近69%

但实际上从数据统计看，各大区/分

部在实际操作中仍然存在较多问题。

一方面在于我们没有充足的人员储备，另一方面在于我们在干部调整时考虑得不够长远和充分

在202X年晋升和平级调动的分部

经理级(含部门第一负责人)及以上人员中，有近69%的人，在原岗位任职不足1年

的人，在原岗位任职不足1年

PARTTWO

骨干人选拔

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干部培养

沟通/反馈制

·业绩评估

·素质评价

·培养使用方向

·薪酬调整

·发展措施

·工作目标

培养

干部素质模式与领导力理念

企业文化

干部任免

干部提名

360度考评、评价

任免审批

任免、推荐

考核/选拔

年综合考评制

·业绩评估

·素质评价

后备人才库

·国美十六格图·人才盘点

骨干人员的选拔

骨干人员的选拔

1人才盘点的目标

骨干人员的选拔2核心骨干人员的选拔

人才盘点的工具素质模型

骨干人员的选拔

内心自然持续而强烈的想法或偏好

内驱力、社会动机

F

它将驱动、引导决定一个人的外在行动

个性、品质

E

持续而稳定的行为与心理特征

自我形象

D

一个人对自己的看法，即内在自我认同

价值观、态度

C

对特定事物的偏好和判断

知识、技能

B

对特定领域的了解和对实践的掌握

行为

A

外在的行动和表现

骨干人员的选拔

通过培训、工作轮换、调配晋升等手段，可以相对比较容易地改变行为和提高知识技能水平

潜能是在经历了先天的塑造与后天的培养之后形成地，不易改变。因此这些潜在的动机、内驱力、个性、自我形象、价值观、