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财务管理与审计办法

TOC\o1-2\h\u22482第一章财务管理概述 1

111791.1财务管理的目标与职能 1

132991.2财务管理的环境与原则 1

29838第二章财务预算管理 2

142292.1预算编制的方法与流程 2

277522.2预算执行与控制 2

28394第三章资金管理 2

297953.1资金筹集与融资策略 3

115653.2资金使用与风险管理 3

5793第四章成本管理 3

42264.1成本核算与分析 3

274114.2成本控制与降低策略 3

494第五章财务报表分析 4

31095.1财务报表的解读与分析方法 4

311955.2财务指标分析与应用 4

24979第六章审计概述 4

220306.1审计的定义与分类 4

315266.2审计的目的与原则 5

13302第七章内部审计 5

169437.1内部审计的组织与实施 5

68397.2内部审计的程序与方法 6

16373第八章外部审计 6

231468.1外部审计的选择与委托 6

267378.2外部审计的配合与沟通 6

第一章财务管理概述

1.1财务管理的目标与职能

财务管理的目标是实现企业价值最大化，这需要通过合理的财务规划、资金运作和风险控制来实现。其职能主要包括财务决策、财务计划和财务控制。财务决策是对企业资金的投向、筹资方式等进行选择，以实现企业的财务目标。财务计划则是根据企业的战略规划和财务目标，制定具体的财务预算和计划。财务控制是对企业的财务活动进行监督和调节，保证财务计划的执行和财务目标的实现。

1.2财务管理的环境与原则

财务管理的环境包括经济环境、法律环境、金融环境等。经济环境的变化会影响企业的财务决策，如利率的波动会影响企业的筹资成本。法律环境则规范了企业的财务行为，企业必须依法进行财务管理。金融环境的变化会影响企业的资金筹集和投资决策。财务管理的原则包括风险与收益均衡原则、资金合理配置原则、成本效益原则和利益关系协调原则。风险与收益均衡原则要求企业在追求收益的同时要充分考虑风险因素。资金合理配置原则要求企业将资金合理分配到不同的项目和领域，以提高资金的使用效率。成本效益原则要求企业在进行财务决策时，要充分考虑成本和收益的关系，以实现经济效益的最大化。利益关系协调原则要求企业在财务管理中，要协调好各方面的利益关系，以实现企业的可持续发展。

第二章财务预算管理

2.1预算编制的方法与流程

预算编制的方法包括固定预算法、弹性预算法、零基预算法等。固定预算法是根据固定的业务量水平来编制预算，适用于业务量较为稳定的企业。弹性预算法是根据不同的业务量水平来编制预算，适用于业务量波动较大的企业。零基预算法则是不考虑以往的费用水平，一切从零开始编制预算，适用于企业的重大项目或新业务领域。预算编制的流程一般包括以下几个步骤：明确企业的战略目标和经营计划，确定预算编制的范围和期间。收集相关的信息和数据，包括历史财务数据、市场预测信息等。根据预算编制的方法，编制各项预算，如销售预算、生产预算、成本预算等。对编制的预算进行审核和汇总，形成企业的总预算。

2.2预算执行与控制

预算执行是将预算目标转化为实际行动的过程，企业要将预算指标层层分解，落实到各个部门和岗位。在预算执行过程中，要加强对预算执行情况的监控和分析，及时发觉问题并采取措施加以解决。预算控制是对预算执行过程的监督和调节，保证预算目标的实现。预算控制的方法包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是在预算执行前，对各项经济业务进行审核和审批，保证预算的合理性和可行性。事中控制是在预算执行过程中，对实际执行情况与预算进行对比分析，及时发觉偏差并进行调整。事后控制是在预算执行结束后，对预算执行情况进行总结和评价，为下一期预算编制提供参考。

第三章资金管理

3.1资金筹集与融资策略

资金筹集是企业财务管理的重要内容，企业可以通过多种渠道筹集资金，如吸收直接投资、发行股票、发行债券、银行借款等。在选择筹资渠道时，企业要考虑资金成本、风险因素、筹资期限等因素。融资策略是企业根据自身的财务状况和发展需求，制定的融资方案。企业可以选择保守型融资策略、稳健型融资策略或激进型融资策略。保守型融资策略是指企业主要依靠内部资金积累和长期负债来筹集资金，风险较小，但资金成本较高。稳健型融资策略是指企业在保持一定的负债水平的同时注重内部资金积累，风险和资金成本适中。激进型融资策略是指企业主要依靠短期负债来筹集资金，风险较大，但资金成本较低。

3.2资金使用与风险管理

资金使用是企业