2025年信息系统项目管理师-范围管理论文 .pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

2025年6月，我作为项目经理参与了北京XX有限责任公司SMT柔性数字化车间建

设项目管理工作。该项目总投资540万，建设工期为一年。该项目建设了以智能生产、智

能仓储、智能物流、智能检测为要素的数字化车间，实现了数字化的生产模式。由于数字

化车间项目具有涉及面广、专业性强、实施复杂等特点，要使项目能够顺利实施，执行严

格的风险管理至关重要。本文根据作者的实际经验，结合本项目的实际情况，论述了项目

风险管理在信息系统项目管理中的重要作用，主要从规划风险管理、风险识别、实施风险

定性分析、实施风险定量分析、规划风险应对以及风险控制6个方面予以阐述，分享作者

的心得体会。该项目在2019年6月正式通过验收并成功上线运行，满足了干系人的需求

和期望，但项目实施过程中也有一些不足，需加强项目管理理论知识的学习与运用。

随着信息技术的迅速发展，以及市场竞争的日益激烈，制造类企业在宏观政策的引导

下，制造企业纷纷筹建以信息技术为依托的数字化车间，以实现提高生产效率、降低生产

成本、提高产品质量的目标。在此背景下，我公司于2018年6月成功中标北京XX有限

责任公司SMT柔性数字化车间建设项目，该项目总投资540万，建设工期为一年。我有

幸作为该项目的项目经理，全程参与了该工程的建设。

该项目以建设电装数字化车间为目标，通过系统集成、大数据分析等技术，建设包括

智能生产、智能仓储、智能物流、智能检测等要素的数字化车间。该数字化车间建设参照

了相关标准和精益思想，应用虚拟仿真优化指导建议，以SMT、THT产线为主体，利用资

源网络，实现各信息系统纵向、横向、端到端集成，达到全流程自动化、数字化管控体系。

该项目包括网络、仪器设备和MES、WMS、AGV、SCADA等软件，项目服务器采用联想

SR850，操作系统采用WindowsServer2012；数据库采用SQLServer2012和Mysql5.7；

运行环境.netframework4.5；开发语言主要采用C#；信息化系统采用前后端分离的SOA

面向服务的架构设计，松耦合、易于扩展；信息系统集成方式有WebService、数据库中间

表、中间文件等；SCADA系统采用基于OPC标准协议接口建设，支持Modbus、RS485、

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

RS232等串口协议；生产资源网络由商密网、互联网两者构成，商密网与互联网可进行部

分非涉密信息的单向传输。

针对这样一个涉及面广、专业性强、实施复杂等特点的项目，要使项目能够顺利实施，

执行严格的风险管理尤其重要。在项目的执行过程中，我根据实际情况，组建了项目型组

织团队，通过有效的项目管理，特别是出色的风险管理，取得了项目的成功，本文将围绕

该项目的风险管理进行重点讨论。

1、规划范围管理

凡事预则立不预则废，进行项目范围管理也是如此，在项目启动不久，我和项目团队

在初步范围说明书的基础，编制了一个大致的《项目管理计划》，然后，我们依据初步《项

目管理计划》、项目章程，组织讨论会，编制了项目范围管理计划，内容包括：如何进行收

集需求、范围定义、创建wbs以及如何确认和控制范围，它在项目中对如何管理项目范围

提供了指南和方向。我最后将审批过的《项目范围管理计划》分发给项目团队成员。

2、收集需求

收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理项目干系人的需求的过程，它是项目

范围定义、管理的基础。在项目规划阶段，我和项目管理团队依据项目范围管理计划、项

目章程、需求管理计划等，采用文件分析、群体决策技术提炼出了一部分需求；我与需求

小组入驻客户现场，采用观察法观察企业业务流程、企业信息化现状