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江西广播电视台（集团）：紧抓系统变革“牛鼻子”，加速主流媒体转型步伐

江西广播电视台（江西广电传媒集团）深入贯彻党的二十届三中全会精神，积极响应广电总局的统一部署，广泛吸纳头部广电与先进媒体的改革精髓，经过周密调研与深入研究，隆重发布了《台（集团）推进系统性变革总体工作方案》。该方案紧密围绕“政治建台、新闻立台、精品优台、融合塑台、科技固台、产业富台、改革兴台、人才强台”的八大战略支柱，全面铺开了“135”改革蓝图，旨在将集团打造成为具有卓越影响力和竞争力的新型主流媒体与文化集团。其中，“1”代表一个发展目标，即构建强大的主流媒体与文化集团；“3”指意识形态、公共服务、技术产业三大基本属性；“5”则涵盖了业务流程、传播矩阵、产业集群、技术底座、考核体系五大核心改革任务。

一、精简频道频率，优化资源配置

主流媒体的系统性变革，需在“精”与“优”上深耕细作。本轮改革中，江西广播电视台（集团）将频道频率的精简与优化作为资源整合的关键切口，对受众面窄、收听率低、内容重复的3个频道频率进行了有序关停。目前，这一举措已获江西省委宣传部批准，正按程序向广电总局报批，相关涉改人员已实现合署办公，资源得到了统筹安排。

“减”是为了更好地“融”。通过同业整合，集团削减了冗余业务和同质化节目，减少了重复建设与低效投入。集团集中优势资源，打造布局合理、定位精准、市场认可的专业化融媒体中心，探索适应全媒体时代生产、传播、运营的一体化架构。都市现场融媒体中心聚焦民生新闻与服务，五色融媒体中心则深耕“三农”领域，致力于推出更多具有全国影响力的新闻大片、赣派文综及特色活动。2024年12月26日，五色融媒体中心成功承办江西乡村文化旅游节开幕式，该活动在合署运营后迅速成为首单业务，吸引了3500多万人次在线观看。

二、强化自有平台，重构传播矩阵

做强自有客户端、优化第三方平台账号，是主流媒体全面进军新媒体阵地的关键路径。江西广播电视台（集团）以“今视频”客户端为旗舰，携手“长天新闻”“都市现场”“热度新闻”等五大品牌账号，以及各单位垂类主力账号，共同构建起“1+5+N”的移动传播新生态。

针对新媒体账号存在的“小散乱”问题，集团采取了“一分五减”策略进行精简。“一分”即分离宣传账号与经营账号；“五减”则包括削减与主业无关、粉丝量少、平台影响力弱、长期未更新、定位不清或内容存在风险的账号。截至目前，集团已注销57个新媒体账号，并成立了由台领导亲自挂帅的“重点端、账号、作品工作专班”，强化数据通报、资源共享、奖励激励与账号管控机制，推动内容制作精益求精。

三、聚焦主业发展，重塑产业集群

为培育和壮大文化经营主体，打造地域文化品牌，江西广播电视台（集团）坚持主业导向，构建了“一体主导、五业并进、全要素带动”的产业布局。以广播电视和网络视听内容产业为核心，集团大力发展数字文化、广电会展、广电实业、创意文化、广告传媒等五大产业集群，充分发挥资本、技术、资产、平台、人才等关键生产要素的引领作用，通过“广电+”延伸主业链条，以“+广电”赋能各行各业。

为推动主业归核，集团对现有32家一级子公司进行了全面整合，压减至10家。目前，22家一级子公司的注销与登记变更工作正有序推进。同时，集团建立了“两非”“两资”识别预警机制，明确了企业主责功能与主业定位，滚动制定各层级主责主业目录，完善动态管理制度，及时纠正偏离主业的经营行为，确保产业结构和业务板块清晰明了。

四、加速科技革新，重筑技术底座

广播电视和网络视听行业因技术而兴，未来更需技术引领。江西广播电视台（集团）紧跟时代步伐，打出了一套技术革新的“组合拳”。集团以打造“广电总局实验室”和“江西省重点实验室”为目标，成立了人工智能实验室；以满足集团和全省媒体关键需求为定位，发布了“长天大模型”并建设了AIGC内容创作中心；以国家大规模设备更新和超高清频道建设为契机，推动了制作、播出、传输的超高清全链条升级改造；以引进新兴技术人才为驱动，出台了博士高水平专项人才引进计划，完善了技术交流培训机制，构建了技术先进、全链贯通、主体活跃的技术支撑体系，让技术成为传播、平台、品牌、效益的强大赋能者。

目前，一批体系化的人工智能技术研发团队正在加速成长，新一代人工智能技术在媒体业务中的全链路、全场景应用正在江西台加速落地。智能配音、智能剪辑等AI技术已成为广电内容生产与创新的常态，新兴技术人才与内容、经营人才携手并进，共同推动集团的创新发展。

五、完善激励机制，重建考核体系

人才是集团发展的第一资源，创新驱动的本质是人才驱动。江西广播电视台（集团）坚持以业绩为导向推动薪酬改革，打破身份限制，实行岗位管理，强化考核激励，将薪酬绩效向内容生产与经营创收等关键岗位倾斜，大幅提高浮动绩效工资占比，实现多劳多得、少劳少得、不劳不得。集团重视、重奖、重用