图与网络的探析和优化理论基础1800字 .pdf

图与网络的分析和优化理论基础综述

目录

图与网络的分析和优化理论基础综述1

1.1网络计划法1

1.2网络图1

1.3网络时间与关键路线2

1.1.1路线与关键路线2

1.1.2网络时间的计算3

1.4网络优化7

1.1网络计划法

用于工程项目的计划与控制的管理方法之一为网络计划法，在二十世纪五十

年代得到迅速的发展。按照网络计划法的起源，其主要分为计划评审法(PERT)

与关键路径法(CPM)。主要原理是通过相关的逻辑分析与数学运算，利用网络图

的形式将某一工程中的工作组成和与其对应的具体的关系表示出来，从而求出系

统所需要的线路与关键的工序，并通过完善网络计划，从而对最优方案做出选择,

来有效控制并管理相应的项目。

1.2网络图

解决系统工程问题的前提条件之一为先构建好整个系统的网络图。网络图的

定义为由结点、权和弧形成的有向图。

例：通过以下工序间的关系制作网络图：(大写字胃表示各不同的工序)

A:所需时间60天，后续工序有B,C,D,E;

B:所需时间45天，后续工序为J;

C:所需时间10天，后续工序为F;

D:所需时间20天,后续工序有G,H;

E:所需时间40天，后续工序为H;

F:所需时间18天,后续工序为J；

G:所需时间30天,后续工序为J；

H:所需时间15天,后续工序为J；

I：所需时间25天，后续工序为J;

J:所需时间35天，无后续工序。

由题意，绘制出网络图，如图1所示:

图1工程网络图

图3-1中，事项为带圈数字，根据定义，事项就是前一项工序的开始和后一

项工序的结束，大写字胃为相关工序，字胃下为序号（事项）之间的箭头，箭头

下标有不尽相同的数字，该数字则为完成此项工序所需要的时间，即工期。

绘制网络图时，先分解整体工程为若干不同的工序，并确定出工序的工期，

然后通过各个工序的流程确定好工序之间的排列顺序以及位置关系，然后再进行

工程网络图的绘制。

1.3网络时间与关键路线

1.1.1路线与关键路线

在1.2的引例中，路线表如表1所示:

表1线路表

线路线路的组成各序所需的时间(天)

11T2—T8140

21T2—3TT8123

31t2t4—6—7—810

41T2—4T5TT8130

51T2—5TT8150

其中，所需时间最长的一条路线即被称为关键路线，在对应的网络图中用由

粗实线构成的箭线组表示。在表1中，线路3即为该工程的关键路线。一项工程

中的关键工序就是关键路线上的工序。在某一项工程中，想要缩短该项工程的工

期的充要条件即为缩短此工程中各个关键工序的工期。使资源得到充分利用，使

工程完成时间得到压缩，缩短整个工程的工期。

1.1.2网络时间的计算

在解决一项工程问题时，首先要制定该项工程的网络计划，而定制网络计划

的前提则为确定该项工程的关键路线，所以，为了确定关键路线，就需要得到此

项工程中各个工序的网络时间。

网络时间分为作业时间、事项时间和作业(工序)的各种时间。

(1)作业时间(勾)：工序i到工序j所需要的工期之和；

(2)事项时间：

1)事项最早时间孔(，)

事项最早时间扁(顶)的定义为:某任一事项j可能最早的