《成本知识培训》课件.pptVIP

**********************成本知识培训本课程将深入探讨成本知识的各个方面，从基础概念到实际应用。我们将重点关注成本管理和控制，为企业提供有效管理成本的工具和策略。培训目标成本管理知识掌握成本的概念、分类和核算方法。成本控制能力学习成本控制的原则和方法，提高成本控制意识。成本优化策略了解成本优化策略，例如目标成本管理和价值工程。成本概念生产活动消耗成本是指企业在生产经营活动中所发生的各种耗费。价值体现成本反映了企业为生产产品或提供劳务而付出的代价。财务报表指标成本是企业财务报表中重要的组成部分，用于衡量企业的经营成果。成本的分类11.按成本形成阶段分类分为生产成本、期间成本和产品成本。22.按成本构成要素分类分为直接材料成本、直接人工成本、制造费用和管理费用。33.按成本计量对象分类分为单位成本、品种成本、分批成本和分项成本。44.按成本计算方法分类分为定额成本法、实际成本法和标准成本法。直接材料成本定义直接材料成本指生产产品直接消耗的原材料成本，包括采购成本、运输成本、储存成本等。特点可直接计入产品成本，其消耗量与产量直接相关，可进行准确的成本核算。控制控制直接材料成本需关注材料采购、运输、储存等环节，以降低材料成本。直接人工成本直接人工成本的定义直接人工成本是指直接用于生产产品的工人工资。包括生产工人直接从事产品生产的工资、奖金和津贴。制造费用间接成本制造费用是产品成本的一部分，包含生产过程中产生的间接成本。包含内容包括生产车间发生的各种费用，例如厂房折旧、水电费、修理费等。计算方法通常采用直接分配法或比例分配法进行分配。产品成本核算方法全部成本法将所有生产成本归集到产品成本中，适用于所有产品成本，能够全面反映成本，但难以区分成本差异。工序成本法适用于大批量、连续生产的企业，按生产流程将成本分配到各个工序，有助于控制成本，但无法准确反映单件产品的成本。订单成本法适用于少量、多品种的企业，将成本分配到特定订单，能够准确计算产品成本，但管理难度较高。活动基础成本法根据成本驱动因素将成本分配到产品或服务，能够提高成本控制的有效性，但需要进行大量的成本分析。全部成本法成本计算方法将所有生产成本，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用，都计入产品的成本。适用于生产周期较短，产品品种单一，成本核算要求不高的企业。工序成本法11.分配成本将生产成本分配到各个生产工序，用于跟踪和分析每个工序的成本。22.计算成本通过跟踪每个工序的成本，计算出产品的最终成本。33.跟踪成本监控和分析每个工序的成本变化，以便及时调整生产流程。44.适用范围适用于具有连续生产流程的企业，例如制造业和食品加工业。订单成本法订单成本法订单成本法适用于按客户订单进行生产的产品，例如定制家具、工程项目等。成本归集订单成本法根据每个订单分别计算产品成本，将与每个订单相关的直接材料、直接人工和制造费用进行归集，最终计算出每个订单的成本。成本控制订单成本法可以帮助企业更精准地控制每个订单的成本，提高成本效益，并为定价提供更可靠的数据支持。适用范围订单成本法适用于订单量较小、产品种类较多、生产周期较长的产品，例如造船、飞机制造等。活动基础成本法定义活动基础成本法是一种基于企业活动消耗资源进行成本分配的方法，将成本分配到具体的活动，然后根据产品对活动的消耗程度分配成本。应用此方法适用于各种规模和类型的企业，尤其适用于产品种类多、生产流程复杂、间接成本占比高的企业。优势更准确地反映产品成本，提高成本控制的准确性，为企业进行成本决策提供更加可靠的依据。成本控制的概念节约资源成本控制可以有效地利用资源，减少浪费。提高效率成本控制可以提高企业运营效率，降低成本。增加盈利成本控制可以降低成本，提高利润率。成本控制的原则预防为主成本控制应从源头开始，在生产、采购、销售等环节进行预防，避免成本浪费。全面控制成本控制要贯穿整个企业经营活动，涵盖所有部门和环节，确保全方位控制。持续改进成本控制是一个持续改进的过程，要不断寻找降低成本的方法和措施，提高成本控制效率。科学依据成本控制要以科学数据为依据，制定合理的成本目标，并进行有效的成本控制。成本控制的方法11.预算控制制定预算并定期跟踪执行情况，及时发现偏差并采取措施调整。22.标准成本控制设定标准成本，并与实际成本进行比较，分析差异原因，采取措施降低成本。33.价值工程通过分析产品或服务的价值，找出降低成本的潜力，提高性价比。44.