2025年专业技术人员提高自身绩效的路径与方法网上考试题库doc2025.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

《专业技术人员提高自身绩效的途径与方法》网上考试题库

一、判断是非题（45题）

1、绩效管理的目的就是对员工工作绩效的全面对的评估。错误

2、绩效管理是人力资源部门的工作。错误

3、获得了高层领导全面支持的绩效管理制度就一定可以成功。错误

4、绩效管理中的绩效沟通是帮助管理信息积极传播的有效通道。对的

5、绩效管理的循环侧重点体现在重视评估，以问题导向的思维方式考虑问题并

进行管理。错误

6、绩效考评和绩效管理的含义完全相同。错误

7、使员工参与组织目的的制定自身就是一种激励手段。对的

8、绩效管理重要用于为公司发奖金、调工资提供依据。错误

9、在绩效管理中，目的和指标的概念是一致的。错误

10、为了保证个人工作的连贯性和部门的稳定性，岗位说明书最佳间隔2年以

上做一定的修改。错误

11、从目的管理看，被评估的应当是该员工完毕工作目的的限度，而不是强调

把他与其他员工相比较。对的

12、职位评估是对工作分析后收集的工作信息进行分层和分类，并对岗位价值

进行绝对数量价值进行评估的过程。错误

13、职位评估的结果应根据公司的发展等客观情况进行相应地修改。对的

14、通过一份合格的岗位说明书，要使阅读者能看到此岗位的上下级关系及其

在公司中的责任表现，体现出该职位的价值。对的

15、开展工作分析是要针对具体的岗位和表现的行为，但要结合岗位未来发展

加以综合考虑。错误

16、进行绩效管理的培训，可以增进员工和主管人员对绩效管理的了解和理

解，消除误解和抵触情绪。对的

百学须先立志。——朱熹

17、平衡记分卡是一个战略管理工具，有助于解决绩效评估的全面性、客观性

和科学性问题。对的

18、KPI事实上是对平衡记分卡的进一步细化。它强调了战略的导向作用并对

平衡记分卡进行了结构性的细分。错误

19、绩效评估的职能是衡量员工工作情况与应当达成的工作标准的差距，所以

在员工培训与发展的领域中没有用途。错误

20、设立KPI时，行政工作职位及人事管理职位通常承担较多的公司管理类指

标。对的

21、在KPI层层分解的过程中，体现了目的、流程、职能、职位的统一。对

的

22、KPI是职位评价的基础和依据。错误

23、制定绩效考核标准要尽也许周到全面，考核的指标越多越好，不可漏掉需

要考核的任何方面。错误

24、设立关键绩效指标可以帮助各层员工清楚地了解对公司价值实现最关键的

方面，并关注关键工作的运转情况。对的

25、绩效改善计划的制定要从公司整体把握，改善计划不必制定的很具体。错

误

26、绩效管理计划的制定方法是将绩效目的进行层层分解，从个人开始，然后

到各级子公司及部门，并最终贯彻到公司最高层。错误

27、各种职位的绩效评估周期要以年度为周期。错误

28、公司目的体系的制定和不断地修改可以使整个公司处在一个连续改善的机

制之中。对的

29、绩效回馈面谈中涉及到的工作绩效，应是员工工作的一些事实表现，采用

的行动与措施，不应讨论员工的性格。对的

30、引领和回馈是主管和员工对绩效进行不断讨论和评价的过程。对的

31、绩效面谈过程就是主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。错误

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

32、绩效评估中出现以偏概全的晕