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哈密非开挖顶管施工方案

一、项目概况与编制依据

项目名称：哈密非开挖顶管工程

项目地点：新疆哈密市

项目规模：本项目总长度约为3.5公里，管径为DN1000mm。

结构形式：采用非开挖顶管技术进行施工，管道材质为HDPE（高密度聚乙烯）。

使用功能：该项目主要用于城市供水管网改造，提高供水能力，改善城市供水环境。

建设标准：按照《城市供水工程技术规范》（GB50838-2015）等相关标准执行。

设计概况：

1.设计单位：新疆某设计研究院

2.设计内容：主要包括管道设计、地质勘察、施工组织设计等。

3.设计依据：《城市供水工程技术规范》（GB50838-2015）、《非开挖顶管工程技术规范》（DBJ44/345-2016）等。

项目目标：

1.确保施工质量，达到设计要求。

2.确保施工安全，降低施工风险。

3.确保施工进度，按时完成工程任务。

4.保障施工环境，减少对周边环境的影响。

项目性质：

本项目属于市政基础设施类工程，是城市供水管网改造的重要组成部分。

项目特点：

1.施工难度较大，顶管穿越地下复杂地质环境。

2.施工周期较长，需要合理安排施工进度。

3.施工质量要求高，对管道接口、防腐等环节要求严格。

项目难点：

1.地下管线复杂，存在交叉、重叠等问题。

2.施工过程中需保证供水不间断，对施工时间、工艺等方面要求较高。

编制依据：

1.相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《城市供水条例》等。

2.标准规范：《城市供水工程技术规范》（GB50838-2015）、《非开挖顶管工程技术规范》（DBJ44/345-2016）等。

3.设计图纸：包括管道设计图、地质勘察报告、施工组织设计等。

4.施工组织设计：针对本项目编制的施工组织设计。

5.工程合同：与施工方签订的工程合同。

二、施工组织设计

项目管理组织机构：

1.项目经理部：项目经理部是项目管理的核心机构，负责整个项目的全面协调和管理。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工、项目财务、项目安全总监、项目质量总监等组成。

-项目经理：全面负责项目的组织实施，对项目的质量、安全、进度、成本、合同等全面负责。

-项目副经理：协助项目经理工作，负责项目管理部的日常运营和管理。

-项目总工：负责项目的技术指导和质量管理，确保施工质量符合设计要求。

-项目财务：负责项目的资金管理，确保资金使用合理、合规。

-项目安全总监：负责项目的安全管理工作，确保施工安全。

-项目质量总监：负责项目的质量管理工作，确保施工质量。

2.施工项目部：施工项目部是直接负责施工活动的组织机构，由施工项目经理、施工技术负责人、施工质量负责人、施工安全负责人等组成。

-施工项目经理：负责施工项目的日常管理工作，协调各方资源，确保施工顺利进行。

-施工技术负责人：负责施工过程中的技术指导和施工方案的执行。

-施工质量负责人：负责施工过程中的质量监控和验收。

-施工安全负责人：负责施工过程中的安全管理和事故预防。

施工队伍配置：

1.施工队伍数量：根据项目规模和施工进度，配置约100人的施工队伍。

2.专业构成：施工队伍应包括顶管施工、管道焊接、防腐处理、测量、试验等专业的技术人员和操作人员。

3.所需技能：施工人员需具备非开挖顶管施工的专业技能，熟悉相关施工工艺和操作规程。

劳动力、材料、设备计划：

1.劳动力使用计划：

-根据施工进度，合理调配劳动力，确保施工高峰期有足够的人手。

-对施工人员进行专业培训，提高施工技能和安全意识。

-建立完善的劳动保障制度，保障施工人员的合法权益。

2.材料供应计划：

-根据施工进度和工程量，编制材料供应计划，确保材料及时到位。

-选择信誉好、质量合格的供应商，确保材料质量。

-建立材料验收制度，对进场的材料进行严格检查。

3.施工机械设备使用计划：

-根据施工需求，配置必要的施工机械设备，如顶管机、焊接设备、防腐设备等。

-对施工机械设备进行定期检查、维护和保养，确保设备正常运行。

-建立设备使用管理制度，合理分配设备使用，提高设备利用率。

施工组织设计要求：

1.确保施工组织设计的科学性、合理性和可操作性。

2.充分考虑施工过程中的风险因素，制定相应的预防措施。

3.加强施工过程中的协调和管理，确保项目顺利实施。

4.严格执行国家和地方的相关法律法规，确保施工安全、质量、进度和成本控制。

三、施工方法和技术措施

施工方法：

1.顶管施工方法：

-采用非开挖顶管技术，利用顶管机在地下进行管道铺设。

-施工前，进行详细的地质勘察，确定顶管路径和施工参数。

-施工过程中，严格控制顶管机导向，确保管道轴线偏差在允许范围内。

-顶管施工完成后，进行管道接口焊接