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财务管理年度总结报告

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财务管理年度总结报告

财务管理年度总结报告

一、总体财务状况

在过去的一年中，财务部紧紧围绕集团公司整体工作目标，在公司领导和有关部的大力支持下，始终坚持以效益为中心财务管理工作，从源头落实有关制度，规范财务工作流程，较好地完成了各项财务工作任务，在不断地改善和总结中取得了一定的成绩。

现就具体情况汇报如下：

1.资金运营方面：

XXXX年，继续严格执行公司“三重一大”决策制度、执行资金管理办法和资金收支明细管理办法，有效地实施全面预算管理制度，在资金的“严进严出”管理上取得了骄人的成绩。把好用活资金，降低融资成本，成了财务部一年中的重中之重。

一是充分利用信达财险调整资金结构及还款周期的特点，最大限度地发挥自有资金的效益，为业务发展提供了有力的保障。

二是主动加强与银行的关系，通过不断沟通来最大限度地争取限度的贷款额度。几年来我司通过不断地争取和合理利用信贷资金，XXXX年在承保收入增长近56%的前提下，融资成本控制在3.68%的极低水平。

三是积极与税务部门沟通协调，最大限度地争取限度的税收优惠政策，为分公司减少资金压力。

四是加强与各业务部门的沟通协调，合理安排调度资金。通过我们财务部全体人员的共同努力，XXXX年融资总额比去年同期增长了近XXXX万元。

2.会计核算方面：

一是按照国家统一的会计制度将所有业务重新整合，认真做好财务核算工作。同时，按照上级主管部门的要求重新整合了财务核算体系。制订了XXXX分公司财务核算办法、XXXX分公司经营收支管理办法等一系列规章制度。通过对财务人员的培训和辅导，使财务人员迅速适应了新的会计制度要求。二是进一步完善公司内部管理制度，按照上级主管部门的要求完成了XXXX分公司财务管理制度等制度的修订工作。三是规范了投资中心报销程序，统一了省产险中心内部员工报销时间、报销流程和报销标准等制度。四是进一步完善了业务流程和岗位责任制。针对管理中心以前存在的一些问题，对部分业务流程进行了规范和调整。同时明确了各岗位的职责权限、工作程序和标准要求等，并严格执行通过强化内控管理责任约谈机制的实施和责任查究制度及操作规程的完善等，确保规范、高效、有序地完成各项财务基础工作。

3.风险管理方面：

风险管理部紧紧围绕公司“五五战略”、“四五战略”，采取一系列风险管理措施不断增强风险管控能力，保障公司业务的健康快速发展。不断优化风险管理政策、健全风险管理体系、提升风险管理水平；坚持开展“提质增效”工作，全面落实风险管理政策，增强风险甄别和风险防控能力；进一步加强了内控执行和稽核审计管理等工作；及时做好了涉及分公司管理各项业务的整改工作。加强了对各类风险的识别和管理，通过定期组织开展风险评估、内控测试、合规检查等工作，对识别出的各类风险点及时制定措施积极应对，不断完善内部控制体系。

二、存在的问题及改进方向

XXXX年在全体财务人员共同努力下各项工作取得了较好的成绩但仍存在以下问题：

1.由于部门人员的变动和素质不均衡，加上内部制度不健全，对工作效率有一定影响。我们将进一步优化财务管理流程，提高财务管理人员业务素质，以提高工作效率和服务水平。

2.在风险管理和内部控制方面还有待加强。随着公司业务规模的扩大和经济环境的变化，我们需要更加注重风险管理和内部控制。我们将进一步完善内部控制体系和风险管理制度，加强风险识别和管理能力，确保公司业务的健康稳定发展。

3.财务信息化水平还需进一步提高。随着公司业务的不断发展和壮大，我们需要更加高效、安全的财务信息系统来支持我们的工作。我们将加强财务信息化的建设，提高财务信息化的水平和工作效率。

XXXX年虽然取得了一定的成绩但仍有很多不足之处需要改善和提高。我们将继续努力工作学习以提高自身素质和能力为基础为部门建设为己任把日常基础工作做细做实提高效率和服务水平为实现公司的长远发展做出我们更大的贡献！

财务管理年度总结报告

尊敬的领导、各位同事：

在过去的一年里，我们的财务管理部门在全体同事的共同努力下，取得了一系列的成绩。本部门的年度工作进行总结，并提出一些建议和展望，供领导和同事们参考。

一、工作成果

1.财务报告的编制与审核

财务管理部门负责编制和审核公司的财务报表，确保数据的准确性和完整性。在过去的一年里，我们严格按照会计准则和法规，对财务报告进行了认真审核，及时发现了其中的问题，并提出了相应的改进措施。

2.成本控制与管理

我们通过分析公司的成本结构，制定了一系列的成本控制措施，如优化生产流程、降低原材料成本、提高生产效率等，从而提高了公司的经济效益。

3.资金管理

我们加强了公司的资金管理，确保公司资金的安全和有效利用。我们建立了严格的资金审批制度，