建设项目考核标准及评分细则表.doc

建设项目考核标准及评分细则表（试行）

序号

工作内容

基本分

考核标准

评分细则

自

评

分

得

分

一、

进度管理

50

?

?

75

?

1

项目进度管理制度及计划类资料

12

1、项目进度管理办法便于操作；

2、项目进度总体目标安排合理，项目进度计划图表齐全；

3、主要工程合同工期与项目进度总体目标及网络图吻合；

4、项目总体进度网络图编制完整，逻辑关系清晰、关键线路突出、关键工作节点明确；

5、考核期内（年、季、月）进度目标分解清晰，关键工作节点描述清晰。

缺一项扣2分，内容不完整或有错误一处扣0.5分。资料齐全，可酌情加0-2分。

12

?

2

项目进度阶段性控制资料

8

1、项目单位及监理单位每周对项目进度进行一次全面检查，成员单位每月对项目进度进行一次全面检查；

2、每次检查对整个项目的进展情况要有整体分析，对照项目总体网络图检查关键工作是否滞后，项目总体进展是否滞后，若项目进展滞后，采取补救措施；

3、按时向集团公司上报重点项目周报、月报。

缺少检查一次扣2分，内容不完整或有原则性问题一次扣1分；

重点项目周报、月报，迟报一次扣1分，不突出关键工作进展情况或存在问题不汇报一次扣0.5分。

8

?

3

进度管理效果

30

关键工作节点，列入考核期目标内的其他主要工作节点以及煤矿项目矿建进尺均按期完成。

关键工作节点完成时间每提前或滞后一天，±0.5分；其他工作节点每提前或滞后一天，±0.1分；矿建进尺每少1%扣0.1分。本项最多加或扣25分。

55

?

二

质量管理

20

?

?

22

?

1

工程质量管理办法、质量预控措施

5

1、工程质量管理办法便于操作；

2、项目总体质量及工程合同质量目标明确；

3、施工项目质量计划（或施工组织设计）编制完整，经监理及甲方审查备案；

4、质量控制点设置合理；

5、质量预控措施有针对性。

缺少一项扣1分，内容不完整或有原则性错误一处扣0.2分。资料齐全，可酌情加0-1分。

5

?

2

施工过程质量管理资料

5

1、工程资料与工程进度同步，资料整理规范；

2、原材料检验资料齐全，对不合格品处理程序规范；

3、工序质量控制与交接检查、隐蔽工程在封闭掩盖前的检查验收、检验批及分项分部工程的质量检查验收、竣工验收等必须做可追溯性记录；

4、监理及项目单位工程技术人员对关键部位或薄弱环节进行旁站监督，及时整理监督内容及过程记录；监理单位要有完整的日志记录、监理月报和有关记录。

缺少一项扣1分，内容不完整或有原则性错误一处扣0.2分。资料齐全，可酌情加0-1分。

5

?

3

质量控制效果

10

达到合同约定质量目标，分部分项工程质量合格率100%。

出现一次质量问题扣2分，出现一次质量事故扣10分，没按程序处理加倍扣分。根据分部分项工程质量优良率可酌情加0-3分。

12

?

三

投资管理

30

?

?

30

?

1

项目投资管理制度及投资计划资料

10

1、投资控制方面的制度齐全，有项目投资控制办法、招标管理办法、工程预算结算管理办法、设计变更及现场签证管理办法等管理办法；

2、有项目概算、单位工程预算；

3、年季月投资计划分解合理。

缺少一项扣3分，内容不完整或有原则性错误一处扣0.5分。资料齐全，可酌情加0-1分。

10

?

2

投资控制日常资料

10

1、按工程招标管理办法进行招标，因工程特点无法招标的工程按集团公司规定程序办理；

2、重大投资项目合同签订前有合同洽谈纪要，较大投资工程（200万元以上）有集团公司主管部门联合会签意见；

3、合同价款结算原则明确；

4、总价合同合同价款分解合理（进度付款依据）；

5、验收结算程序规范；

6、严格按合同约定付款；

7、投资报表（月底）表按时向集团公司上报。

不严格按合同约定付款发现一次扣20分；其他方面内容不规范或有原则性错误一处扣0.5分。投资报表（月底）表迟报一次扣1分。

10

?

3

投资控制效果

10

完成投资计划控制目标。

认真分析实际投资完成情况，找出节、超的真实原因后，再确定加分或减分。实际投资额比对应的工程计划投资节省，每节省1%加1分，最多加5分；实际投资超出所对应工程计划投资的，每超1%扣0.5分，最多扣5分。形象进度未完成目标计划，投资节约不加分。

10

?

四

安全管理

?

按集团公司安全考核办法执行。

?

?

?

?

合计

?

?

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127

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?

?

?

注：1、根据《河南煤业化工集团建设项目管理办法》、《河南煤业化工集团项目经理责任制实施办法》以及《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的要求，制定此考核标准及评分细则。

2、考虑到永煤公司项目多，分布广，永煤公司下属子公司每月必须对项目进行一次全面检查；永煤公司每月对主要项目进行抽检，每季度必须对所有项目进行一次全面检查。