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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
二建机电最全记忆口诀.doc
第一部分：二级建造师施工管理口诀
(或1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶
段和使用阶段
称运营阶段，或称运行阶段)。
口诀：绝食死
2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考
以下原则进
行。
（1）考虑项目进展的总体部署；
（2）考虑项目的组成；
（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有
利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；
（4）有利于项目目标的控制；
（5）结合项目管理的组织结构等。
口诀：两考虑两结合三个有利于
3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有
战略部署和
战术安排的双重作用。基本内容：
（1）工程概况；
（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程
的施工方
案；
（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；
（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面
安排。使
整个现场能有组织地进行文明施工；
（5）主要技术经济指标。
【口诀】干部爱画图表
百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进
行项目特点
和施工条
件的调查研究；
（2）计算主要工种工程的工程量；
（3）确定施工的总体部署；
（4）拟订施工方案；
（5）编制施工总进度计划；
（6）编制资源需求量计划；
（7）编制施工准备工作计划；
（8）施工总平面图设计；
（9）计算主要技术经济指标。
【口诀】茶几不防毒需备图标
5.项目目标动态控制的工作程序如下（如图2Z101041—1所
示）：
（1）项目目标动态控制的准备工作
将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，
以确定用于
目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准
等）。
（2）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过
程中等）对
项目目标进行动态跟踪和控制
1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和
施工的质量
状况等；
2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比
较；
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
纠偏措施进
行纠偏。
如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实
现），进行
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