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质管部述职报告总结

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质管部述职报告总结

质管部述职报告总结

各位领导：

您好！过去的一年，在公司领导的正确领导和各部门的支持下，经过我们质量管理部门全体人员的共同努力，围绕公司的总体质量目标，积极开展质量管理，各项工作取得了一定成绩。现在我就质管部一年来的工作情况向各位领导作一汇报，敬请审议。

一、XXXX年的工作质量目标及完成情况

公司的质量目标是：产品质量不合格、产品报废、顾客抱怨均不超过公司质量目标要求。过去一年，没有出现顾客重大抱怨和报废，质量部各岗位工作均正常有序开展，确保了公司的生产质量和正常运行。

二、质量管理体系运行情况及存在的主要问题

过去一年，公司严格按照iso/ts16949：2009质量管理体系的要求运行，各项管理工作基本实现规范化、标准化、标准化。同时公司在日常的工作中也发现存在一些问题：如岗位职责不清、部分文件未有效的贯彻执行、个别员工意识不够规范等。对发现的问题公司质量管理体系运行小组要求相关责任部门要限期进行整改。这些问题的存在和整改使公司的质量管理有了进一步的改进和提高。

三、新产品开发和一般工程变更的控制情况

过去一年，在面对新产品的开发和工程变更，我们坚持了事前策划、事中控制、事后总结的过程控制原则。具体来说：

事前策划：在接受新产品任务时，我们积极深入生产现场进行技术调查，掌握第一手资料。根据工艺特点、质量控制难点、技术标准要求等方面进行集体讨论和策划，确定最佳设计方案。同时对可能出现的一般工程变更也进行了策划。

事中控制：在生产过程中，我们全过程参与跟踪监控，对关键工序和特殊过程按公司质量管理体系中的要求进行严格的监督和控制。对一般工程变更按策划的内容进行认真的实施。我们始终坚持不合格原材料不准投产，不合格产品不准出厂，确保了产品质量和顾客满意度。

事后总结：在每一批产品完成生产后，我们认真对本次生产中出现的问题进行总结，找出问题产生的原因和避免的方法，同时对本次生产中的不合格因素进行统计分析，以便提高和改善，使本次生产基本达到公司质量管理体系中的要求。

四、内部审核及管理评审情况

在过去的一年中，我们按照质量管理体系文件的要求，认真开展了内部审核和管理评审工作。在过去一年中，公司内部审核共进行了两次，共查出问题20多项（其中5项为不合格），并提出了许多有利于公司质量管理的建议；管理评审进行了两次，邀请了3位外审人员参与。通过这些工作，提高了公司的质量管理水平，符合了公司的质量管理体系文件要求。

五、供应商评价和现场评审情况

在过去一年中，我们按照公司质量管理体系文件中关于供应商评价控制的要求，供应商供应的产品都经过了进料检验和生产过程中的验证，合格后才使用。同时我们每年对供应商进行了现场评审，以确保供应商能正常供货，符合公司的质量要求。

总之，过去的一年中通过我们的努力工作，质量管理水平有了进一步的提高。在新的一年中我们将更加努力工作，使公司的质量管理工作更上新台阶。谢谢大家！

质管部述职报告总结

各位领导，同事们：

我是质管部的一员，很荣幸在这里进行述职报告总结。在质管部，我主要负责的工作包括质量控制、检验管理、供应商管理等。在过去的一年里，我和我的团队一起努力，确保公司产品质量稳定，同时也积极推动供应商质量改进，取得了不错的成绩。

一、工作完成情况

1.质量控制方面：我们严格按照公司质量标准，对生产过程中的每一个环节进行严格把关，确保产品质量符合要求。同时，我们也积极参与新产品开发的早期阶段，提供质量建议和改进措施。

2.检验管理方面：我们建立了完善的检验制度，规范了检验流程，提高了检验效率。我们还加强了与生产部门的沟通协作，确保检验工作的及时性和准确性。

3.供应商管理方面：我们积极推动供应商质量改进，通过定期的质量评估和沟通会议，推动供应商提升质量意识和管理水平。同时，我们也积极寻找新的优质供应商，优化供应商结构。

二、工作亮点

1.成功应对多个重点项目质量挑战：在多个重点项目中，我们成功应对了各种质量挑战，确保了产品的稳定性和一致性。

2.推动供应商质量提升：通过与供应商的紧密合作和持续的沟通交流，我们成功推动多个供应商提升了质量意识和管理水平，降低了质量问题发生率。

3.创新质量管理模式：我们不断探索新的质量管理模式，引入先进的检测设备和技术，提高了产品质量和检测效率。

三、经验教训总结

1.沟通协作：在工作中，沟通协作非常重要。我们需要与生产、采购、研发等部门保持密切的沟通和协作，确保工作顺利进行。

2.风险管理：在面对复杂和特殊的产品时，我们需要更加注重风险管理和控制，提前制定应对措施，确保产品质量和安全。

3.人才培养：在质管部工作中，人才培养也非常重要。我们需要注重团队成员的