2025年学院组织人事处工作总结及工作打算(2).docxVIP

PAGE

1-

2025年学院组织人事处工作总结及工作打算(2)

一、2025年学院组织人事处工作总结

(1)2025年，学院组织人事处紧紧围绕学院中心工作，全面贯彻落实党的教育方针，以提升人事管理水平为核心，积极推进人事制度改革，取得了显著成效。全年共完成教职工招聘工作50余次，招聘优秀人才120名，其中高层次人才占比达到30%。此外，通过实施“人才强校”战略，对现有教职工进行了全面培训，培训覆盖率达到95%，有效提升了教职工的专业素养和教学能力。

(2)在人员管理方面，我们进一步完善了教职工考核评价体系，推行了绩效考核与岗位聘任相结合的管理模式。通过实施考核，共有20名教职工因表现突出获得晋升，有效激发了教职工的工作积极性和创造性。同时，我们积极落实教职工福利待遇，全年共发放各类补贴和奖金1500万元，保障了教职工的合法权益。

(3)在人事制度改革方面，我们积极推进了人事制度改革，实现了人事管理的科学化、规范化。通过优化组织架构，我们成立了6个专业管理团队，提高了工作效率。同时，我们引入了信息化管理手段，实现了人事信息的实时更新和共享，提高了人事管理的透明度和便捷性。全年共处理人事信息查询1000余次，处理各类人事纠纷30余起，有效维护了学院的和谐稳定。

二、2025年学院组织人事处工作亮点

(1)2025年，学院组织人事处成功开展了“优秀人才引进计划”，通过精心策划和实施，引进了一批具有国际视野和丰富实践经验的优秀人才。其中，来自海外名校的教授3名，行业领军人物5名，为学院的教学科研注入了新的活力。此外，通过“内部竞聘上岗”机制，选拔出了一批年轻有为、潜力无限的教职工担任重要岗位，实现了人才队伍的优化和年轻化。

(2)在职称评审和岗位聘任工作中，我们坚持公平公正的原则，严格按照相关政策和程序进行。全年共完成职称评审工作10批次，涉及教职工200余人，其中晋升正高级职称的占比达到15%。同时，通过岗位聘任，实现了岗位与人才的精准匹配，有效激发了教职工的工作热情和创新能力。

(3)针对教职工培训需求，我们开展了形式多样、内容丰富的培训活动。全年共举办各类培训讲座50余场，培训人数达到3000人次。其中，针对新入职教职工的岗前培训，帮助新员工迅速融入学院，提高了新员工的服务意识和业务能力。此外，我们还与多家知名企业合作，开展专业技能培训，提升了教职工的实践操作能力。

三、2025年学院组织人事处工作打算

(1)2025年，组织人事处将继续深化人事制度改革，完善人才引进和培养机制。计划开展“高层次人才引进专项活动”，进一步优化人才队伍结构，提升学院的整体竞争力。同时，加大内部人才培养力度，实施“青年教职工成长计划”，为学院的长远发展储备优秀人才。

(2)在人员管理方面，我们将进一步完善绩效考核体系，强化结果导向，激发教职工的工作积极性。计划推出“绩效奖金激励方案”，对表现突出的教职工给予奖励，以提升工作绩效。此外，加强教职工福利保障工作，确保教职工的合理待遇，增强教职工的归属感和满意度。

(3)针对人事信息化建设，我们将继续推进人事管理系统升级，实现人事信息管理的智能化和便捷化。计划开展“人事信息化培训”，提升教职工的信息化素养。同时，加强与相关部门的沟通协作，共同推进学院人事管理的规范化、科学化，为学院的发展提供有力的人力资源保障。